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公司是國家定點(diǎn)生產(chǎn)系列電力變壓器的專業(yè)廠、國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國變壓器十強(qiáng)企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有國家級博士后工作站和省級企業(yè)技術(shù)中心，并建立了完善的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”綜合體系。主要產(chǎn)品有500kV及以下種變壓器等12大類1600多個規(guī)格品種�！⌒袠I(yè)十強(qiáng)企業(yè)排序中名列前。

問題分析及項(xiàng)目目標(biāo)

在與公司高層溝通后　，公司對未來發(fā)展認(rèn)識不統(tǒng)一，指導(dǎo)思想不一致；在公司發(fā)展戰(zhàn)略不明確的情況下，各業(yè)務(wù)單元重點(diǎn)不突出，缺乏明確的發(fā)展策略。并提出項(xiàng)目的目標(biāo)：

1、明確公司的準(zhǔn)確定位和發(fā)展方向；

2、制訂未來5年發(fā)展戰(zhàn)略，包括目標(biāo)、措施、實(shí)施；

3、 制定解決當(dāng)前面臨的主要問題的途徑和方案，包括機(jī)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)亮點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理、融資策略；

4、 理順內(nèi)部管理體制，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力；

項(xiàng)目方法

一、在企業(yè)診斷的基礎(chǔ)上，提出公司的定位、遠(yuǎn)景目標(biāo)、主要改進(jìn)領(lǐng)域及措施。

主要內(nèi)容包括： 現(xiàn)狀的分析評估（整體評估） ；面臨主要問題和核心競爭能力的診斷（問題診斷）；市場定位及發(fā)展戰(zhàn)略建議（遠(yuǎn)景目標(biāo)） ；擺脫現(xiàn)狀、謀求發(fā)展的主要措施（業(yè)務(wù)亮點(diǎn)）；營銷狀況問題分析，營銷管理建議（財(cái)務(wù)診斷） ；財(cái)務(wù)管理體系建議（財(cái)務(wù)管理）；當(dāng)前關(guān)鍵改進(jìn)機(jī)會和實(shí)施步驟建議；主要業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略 ；主要業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)評價(jià)模型和財(cái)務(wù)預(yù)測  ；符合主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要的融資方案。

二、完善組織結(jié)構(gòu)、管理流程、激勵機(jī)制、主要業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)方案，

包括： 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案的調(diào)整建議： 總部和主要業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)及主要職能部門的定義 ； 董事會與管理層的分工 ；重點(diǎn)管理流程的建立 ；關(guān)鍵崗位職責(zé)描述及業(yè)績合同 ；總部和主要業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和激勵機(jī)制 。

效果評價(jià)

通過博思咨詢團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目咨詢，公司管理跨上一個新的臺階。通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)立，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和愿景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。同時(shí)通過本次咨詢，“內(nèi)功修煉”，人員的工作主動性及解決問題意識有了明顯的提升，特別是中層管理明顯感覺責(zé)任壓力增大，主動性及市場拓展意識明顯增強(qiáng)。

博思咨詢張江平老師在戰(zhàn)略研討會上致辭