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供應(yīng)鏈管理咨詢

如今企業(yè)的競爭不再是單一企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。主動(dòng)引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐,打造供應(yīng)鏈的核心競爭力,是必經(jīng)之路。供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)的內(nèi)容,主要在于幫助企業(yè)客戶打造一條端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈,涵蓋從設(shè)計(jì)、計(jì)劃、制造、物流和運(yùn)維等所有環(huán)節(jié),讓企業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)變得更快,讓交易周期更短,讓資金效率更高,讓經(jīng)營成本更低

供應(yīng)鏈管理的常規(guī)癥狀主要有這些:

按合同承諾及時(shí)交貨率低,客戶滿意度低;

庫存結(jié)構(gòu)不合理,一方面為救火在緊急采購;一方面又庫存積壓嚴(yán)重,庫存周轉(zhuǎn)率低,影響企業(yè)正常運(yùn)作;

供應(yīng)商資源質(zhì)量平庸,與企業(yè)實(shí)際需求不匹配;

內(nèi)部摩擦嚴(yán)重,各部門互相指責(zé),氣氛越來越差;

績效衡量方式粗糙,衡量結(jié)果既不能幫助供應(yīng)鏈自我修復(fù)存在的問題,也不能很好地提高組織與人員積極性。

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