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背景：

浙江省工藝品進出口有限公司成立于1981年，是浙江省二輕系統(tǒng)和全國工藝美術(shù)類進出口公司中的骨干企業(yè)。公司多年名列中國進出口額最大500強企業(yè)，曾獲“全國輕工系統(tǒng)先進集體”等榮譽稱號。
公司成立以來，為推動浙江省的工藝美術(shù)品生產(chǎn)和出口的快速發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。進入新時代，公司依托長期積累的優(yōu)良商譽、專業(yè)人才、充裕資金和銷售渠道，經(jīng)營品種大量增加，競爭力不斷增強近年來進出口總額保持在2億至3億美元，并且國內(nèi)貿(mào)易、投資理財、物業(yè)經(jīng)營也取得了長足的發(fā)展。公司主要出口品種有箱包、玩具、襪類、鞋類、家具、床上用品、服裝、服飾、藺草制品、禮品、特種工藝品、家居用品、機電產(chǎn)品等，主要進口品種為國內(nèi)所需要的資源性物資和原料。

項目任務(wù):

◆第一大任務(wù)：對進出口公司組織現(xiàn)狀、薪酬現(xiàn)狀及存在問題進行客觀的診斷與評估
◆第二大任務(wù)：優(yōu)化進出口公司的崗位體系及人員編制 促進組織高效運作
◆第三大任務(wù) ： 建立科學(xué)的薪酬體系，通過薪酬體系建設(shè)以吸引、保留、凝聚、激發(fā)核心人才
薪酬體系能體現(xiàn)崗位價值及員工技能水平并具有外部競爭性；薪酬結(jié)構(gòu)有效合理，既能有效激勵，又能控制成本，員工薪酬中固定與浮動的比例合理，浮動部分能有效配合績效管理，給員工以足夠的激勵，實現(xiàn)個人及公司的發(fā)展；合理劃分職位序列職等職級，建立“管理—專業(yè)“雙通道晉升機制，以實現(xiàn)“縱向可進退、橫向可交流”的職業(yè)發(fā)展和晉升機制。
◆第四大任務(wù)：確保薪酬體系穩(wěn)定切換，項目順利落地。
◆第五大任務(wù)：對現(xiàn)有績效體系進行診斷評估提出框架性建議思路，并對后續(xù)進出口公司自己設(shè)計的績效方案提供參考意見。

所做工作：

◆ 通過工作分析、職位梳理進一步明確企業(yè)中各個部門各個職位的責(zé)權(quán)范圍，并定崗定編，以提升公司的工作效率
◆ 薪酬設(shè)計上優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬構(gòu)成、固定浮動比例、平時發(fā)放及年終發(fā)放比例。
◆ 通過回歸分析及市場對標(biāo)，重點優(yōu)化或設(shè)計薪點表。優(yōu)化設(shè)計薪酬模塊。
◆ 在薪酬總量上，根據(jù)上級單位的總額控制辦法，優(yōu)化制定出總部及各下屬子公司的薪酬總額預(yù)算控制方法，并進行成本測算。
◆ 企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核，實行年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的制度。

客戶評價：

博思咨詢的顧問工作盡職盡責(zé)、勤于溝通，能夠把握關(guān)鍵問題，成果一次性得到了黨委會的審議通過，表現(xiàn)了出色的專業(yè)水準(zhǔn)。在整個咨詢過程中，雙方密切配合，建立了良好的合作基礎(chǔ)。
                             ——人力資源經(jīng)理 李經(jīng)理