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財(cái)務(wù)管理體系是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。包括，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)核算體系和資金管理體系、資產(chǎn)管理體系財(cái)務(wù)報(bào)表體系。從當(dāng)前的情況來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況及未來發(fā)展趨勢，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。但是有些企業(yè)的破產(chǎn)純粹是忽視了財(cái)務(wù)管理體系和其財(cái)務(wù)管理體系未起到相應(yīng)作用而造成的。 隨著市場競爭將愈來愈激烈，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業(yè)有健全的財(cái)務(wù)管理體系，因?yàn)槠髽I(yè)資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點(diǎn)上勢必導(dǎo)致企業(yè)在激烈競爭中的市場中失敗

博思致力于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與全面財(cái)務(wù)管理的提升，通過為企業(yè)提供的全局性、外向性、長期性的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理服務(wù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃和分解能力，財(cái)務(wù)組織管控能力，全面預(yù)算管理能力，全面成本管理能力，資金管理能力和資產(chǎn)管理能力;實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)代信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的共享與融合，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

特色優(yōu)勢：

從戰(zhàn)略的高度提供財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)

與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為管理目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營者和員工的共同利益。

以系統(tǒng)地診斷與分析為管理優(yōu)化的基礎(chǔ)

企業(yè)需要對自身的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行認(rèn)真的審視，通過系統(tǒng)地診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的弊病和薄弱環(huán)節(jié)。提供系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，從流程的角度出發(fā)，對財(cái)務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，在此過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不僅僅局限于解決企業(yè)表面的、分散的財(cái)務(wù)問題，真正從根本上改變企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;提供具體有針對性的實(shí)操性強(qiáng)的財(cái)務(wù)解決方案。

財(cái)務(wù)管理體系的重點(diǎn)建設(shè)應(yīng)主要包含以下內(nèi)容：

1、基于公司管理框架設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，明晰財(cái)務(wù)功能和定位；

2、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，并調(diào)整各層次公司功能和定位；

3、梳理出重要的財(cái)務(wù)管理職能和制定具體管理辦法；

4、重點(diǎn)制定資金管理和費(fèi)用管理方案；

5、制定具體的財(cái)務(wù)管理制度和流程；

在財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目中，不僅要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行診斷，而且更要針對核心的問題，提出改進(jìn)的建議。改進(jìn)建議不尚空談，而是要抓落實(shí)，抓執(zhí)行。從責(zé)任部門、責(zé)任人到計(jì)劃時(shí)間，再到配合的資源，都要有清晰的路徑。所有的工作安排要適合企業(yè)中基層管理者的認(rèn)知水平，要確保大家能理解、易執(zhí)行、好評價(jià)。