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什么是戰(zhàn)略實施評估：

戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略實施階段活動之一。通過對影響并反映戰(zhàn)略管理質(zhì)量的各要素的總結(jié)和分析，判斷戰(zhàn)略是否實現(xiàn)預(yù)期目標的活動。

包括三項基本內(nèi)容：

1、對目前戰(zhàn)略制定后的內(nèi)外部環(huán)境的變化進行分析;

2、對目前戰(zhàn)略的實施結(jié)果進行評估;

3、對目前戰(zhàn)略做必要的修改。

目前企業(yè)在戰(zhàn)略實施中可能存在的問題：

1、缺少戰(zhàn)略反思與評估機制；

2、缺少指標；

3、以工作總結(jié)代替戰(zhàn)略評估；

4、戰(zhàn)略更多是停留在增長目標的討論，對于支撐性戰(zhàn)略舉措和資源配置未引起充分重視；

5、計劃、預(yù)算、績效分頭行事，與戰(zhàn)略分解細化聯(lián)動性和一致性較弱；

6、總部與下屬單元在目標設(shè)定和資源調(diào)配中面臨常態(tài)性博弈，牽扯了大量時間精力，成效不彰；

7、績效管理不能與戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃緊密銜接。

建立戰(zhàn)略分解、經(jīng)營計劃、全面預(yù)算管理體系，形成戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算、考核激勵的系統(tǒng)化經(jīng)營管理模式。