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背景：

恩希愛(杭州)薄膜有限公司由日本電石工業(yè)株式會社于1994年12月在華投資的國家級高新技術(shù)企業(yè)，投資總額7460萬美元，占地面積16萬平方米，現(xiàn)有員工400人，集開發(fā)、制造、服務(wù)于一體，是國內(nèi)少數(shù)從原材料到最終產(chǎn)品的反光膜生產(chǎn)廠家，同時也是世界上銷售最廣、市場份額占有率最高的具有國際一流技術(shù)的反光膜生產(chǎn)廠家之一。恩希愛為國內(nèi)及世界的道路交通建設(shè)、汽車工業(yè)、廣告裝飾業(yè)、酒店設(shè)備、食品保鮮、超市耗材及其他相關(guān)領(lǐng)域提供我產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。

問題分析:

◆ 機構(gòu)略顯臃腫，層級較多，職位設(shè)置不夠簡精，崗位說明書有一定的基礎(chǔ)但有提升優(yōu)化空間；
◆ 薪酬制度實施已26年，在長期運營過程中，“打補丁”方式的對薪酬體系進行調(diào)整改進，常常會 出現(xiàn)翹翹板效應(yīng)，不能有效應(yīng)對薪酬市場環(huán)境的變化不能有效反映員工崗位價值、個人能力；
◆ 工資的增長跟年資掛鉤較多，老員工基本工資水平較高，新老員工薪酬差異大，導(dǎo)致不能有效吸引新員工，人才招聘保留困難；
◆ 加班工資成本較高；
◆ 薪酬構(gòu)成多、構(gòu)成不合理，不能有效激勵員工，員工的薪資水平同員工績效掛勾不夠緊密獎，經(jīng)營壓力缺乏傳遞，激勵不及時；
◆ 績效指標(biāo)不夠科學(xué)，不夠客觀單純對指標(biāo)進行考核，缺乏對指標(biāo)的有效跟進、監(jiān)控。為考核而考核，考核成了一個額外的工作，不能支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。

所做工作：

1、優(yōu)化設(shè)計能支持戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)與職位規(guī)范從而奠定人力資源管理的基石。
2、薪酬體系同崗位價值及員工的技能水平相聯(lián)系，以體現(xiàn)內(nèi)部公平性；同時也應(yīng)具備外部競爭力；同時有效控制人工總成本。薪酬結(jié)構(gòu)有效合理，既能有效激勵，又能控制成本，浮動部分能有效配合績效管理，建設(shè)“管理—專業(yè)”雙通道晉升機制，以實現(xiàn)“縱向可進退、橫向可交流”的職業(yè)發(fā)展和晉升機制；
3、以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以各部門各崗位的工作重點設(shè)計績效指標(biāo)體系，科學(xué)設(shè)計考核程序，考核關(guān)系、考核周期，將目標(biāo)逐級分解，壓力層層傳遞； 重視結(jié)果，兼顧過程；
4、建立多維度的評價機制，使績效考評更趨公平合理。

客戶評價：

較好地激發(fā)了員工潛能，提升企業(yè)效益；提升了招聘的吸引能力，降低了企業(yè)人工成本，規(guī)范企業(yè)管理，促進企業(yè)文化的良性發(fā)展。
總務(wù)部長：水島修二