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背景：

浙江天虹物資貿(mào)易有限公司為浙江省能源集團(tuán)有限公司的全資子公司，成立于2003年9月。在集團(tuán)“大能源戰(zhàn)略”指引下，依托能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，立足浙江電力市場(chǎng)，以“服務(wù)為本、質(zhì)量為準(zhǔn)、誠(chéng)信為先、創(chuàng)新為魂”的企業(yè)精神，通過拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，科學(xué)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，為浙能集團(tuán)所屬企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的集約化采購服務(wù)。

問題分析：

1．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理

產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠清晰，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，除物資供應(yīng)核心業(yè)務(wù)外，互補(bǔ)協(xié)同的產(chǎn)業(yè)還不足，對(duì)集團(tuán)的依賴程度很高。

2．供應(yīng)鏈掌控能力不夠強(qiáng)大

公司與上游供應(yīng)商、下游客戶的合作深度還不夠，尚不能很好地控制整個(gè)供應(yīng)鏈的資源及運(yùn)行。供應(yīng)商的合作均停留在單純的買賣關(guān)系上。

3．市場(chǎng)開拓缺乏力度

公司物資貿(mào)易主要依托集團(tuán)主業(yè)而發(fā)展，但集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)增量空間已經(jīng)不大。公司雖有一定的市場(chǎng)化經(jīng)驗(yàn)，但在走出去拓展新市場(chǎng)方面缺乏力度。

4．機(jī)制體制活力不夠

體制機(jī)制創(chuàng)新有待強(qiáng)化。員工的創(chuàng)新意愿、創(chuàng)新能力尚未得到充分挖掘；薪酬分配與考核激勵(lì)機(jī)制不能完全適應(yīng)新的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

5．專業(yè)化、復(fù)合型人才仍然缺乏

公司物資采購專業(yè)人才、復(fù)合型人才仍然缺乏。

6．信息化系統(tǒng)融合及互聯(lián)互通方面仍需優(yōu)化

物資管理相關(guān)的信息系統(tǒng)多，且系統(tǒng)之間未能完全連通。溝通效率不高、監(jiān)控監(jiān)管存在盲點(diǎn)、大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不足。

7．倉儲(chǔ)物流能力難以發(fā)揮

智慧倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目投入規(guī)模較大，財(cái)務(wù)費(fèi)用、折舊費(fèi)用較高造成經(jīng)營(yíng)壓力較大；短期內(nèi)倉儲(chǔ)規(guī)模、集群效應(yīng)發(fā)揮不夠，造成了倉儲(chǔ)產(chǎn)能利用率不高。

所做工作：

博思咨詢對(duì)天虹物資“十三五”發(fā)展情況進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)估，并從總體經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、資源能力等方面，結(jié)合企業(yè)對(duì)標(biāo)，對(duì)公司進(jìn)行了全面診斷，從宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、區(qū)域發(fā)展實(shí)施新戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展面臨新機(jī)遇、國(guó)企改革提出新舉措等角度，對(duì)“十四五”發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析研判，明確了公司的優(yōu)劣勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出了“十四五”期間“一體四輪”戰(zhàn)略，全力構(gòu)建專業(yè)、高效、便捷的一體化供應(yīng)鏈體系，成為富有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈服務(wù)商。

并從存量?jī)?yōu)化、增量崛起及轉(zhuǎn)型啟動(dòng)兩個(gè)階段進(jìn)行了具體規(guī)劃，明確了階段目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，并提出相應(yīng)的支撐措施。提出了從加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理、深化全面預(yù)算管控模式、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面制定了規(guī)劃實(shí)施的保障措施。

提交了《產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究報(bào)告》、《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》及配套宣貫資料。

效果評(píng)價(jià)：

在博思咨詢專業(yè)老師對(duì)天虹進(jìn)行細(xì)致檢視，對(duì)環(huán)境分析透徹，思路清晰，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行重構(gòu)，重新聚焦，整體來說規(guī)劃具體、策略得當(dāng)、措施有力，是天虹物資“十四五”發(fā)展的綱領(lǐng)和藍(lán)圖。