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什么是事業(yè)合伙人

所謂的合伙人有兩種，一種是法律意義上的，即合伙人企業(yè)中的合伙人。包括有限合伙人和普通合伙兩種類型，普通合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任，有限合伙人以所投入的財產(chǎn)份額承擔(dān)有限連帶責(zé)任。另一種是企業(yè)管理意義上的，我們稱之為事業(yè)合伙人。事業(yè)合伙人是企業(yè)為適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，真正激發(fā)知識資本的創(chuàng)造力而設(shè)計的一種內(nèi)部制度安排。事業(yè)合伙人不同于法律意義上的合伙人，但在實際操作中，二者往往兼顧。

我們認(rèn)為，事業(yè)合伙人是高度認(rèn)同組織價值觀，承諾并力行組織目標(biāo)與原則的人的群體。事業(yè)合伙人機制，就是建立、甄選、管理、激勵事業(yè)合伙人的全生命周期的管理機制。

事業(yè)合伙人實質(zhì)上是在企業(yè)中建立起企業(yè)家的群體。打個不太恰當(dāng)?shù)谋确�，如同在公司里建立起一支類似黨的組織。這群人抱有共同的理念，共同的價值觀，有共同的追求，為了一個共同的目標(biāo)而奮斗終身。建立這樣一支隊伍，分配環(huán)節(jié)自然要共同參與分配，這就叫事業(yè)合伙人機制。

很多人搞不清事業(yè)合伙人機制與股權(quán)激勵機制兩者的區(qū)別。其實區(qū)別很簡單，股權(quán)激勵是用股權(quán)實現(xiàn)對人的有效激勵的管理辦法，事業(yè)合伙人機制則是對一個特定群體實現(xiàn)有效化的全生命周期的管理機制。換言之，事業(yè)合伙人機制一定包括股權(quán)激勵，但是股權(quán)激勵則不一定只針對事業(yè)合伙人。

面臨的挑戰(zhàn)：

隨著“工業(yè)4.0”和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的啟動，“顧客滿意”&“價更低”等新時期生存法則應(yīng)運而生，多數(shù)處于轉(zhuǎn)型升級中的企業(yè)，不但面臨戰(zhàn)略調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新等難題，還要應(yīng)對“業(yè)績增長變緩、轉(zhuǎn)型進度受阻、人心渙散缺乏動力”等現(xiàn)象帶來的“新常態(tài)”，企業(yè)的經(jīng)營者、職能總監(jiān)們需要快速找到有效方法，解決一系列的挑戰(zhàn)與難題： ·

第一，管理理念的挑戰(zhàn)。

實踐中，我們不止一次被企業(yè)家們追問：這樣做了，我還怎么管理?管理還有沒有人聽?管理與平臺利益不一致時，如何落實?等等問題。

我們的回答基本是標(biāo)準(zhǔn)化的：您管理企業(yè)是為了什么?是為了實現(xiàn)自己的管控欲，還是為了企業(yè)價值的最大化?您要求員工上班必須穿正裝，是您自己的個人偏好，還是企業(yè)創(chuàng)造價值的必要方式?

應(yīng)用這套方法，恰恰非常容易地區(qū)分出了以往管理中，沒有給企業(yè)增值做出貢獻的所謂管理。真正能夠創(chuàng)造價值的方法，各平臺主們不用您說，早就采用了。所謂公司平臺化，意義恰在與此。如果想打造一個體現(xiàn)個人意志的組織，這套方法的確不合適。

第二，分享胸懷的挑戰(zhàn)。

許多企業(yè)家很樂意采用這種方式，但真到了要真金白銀的分享的時候，往往猶豫了。前面說過，由于企業(yè)內(nèi)部各分享平臺不可能全都資本化，有的甚至不是法人主體，因此維系這套體系的就是大家的契約精神。年末分享，企業(yè)家要反悔，誰都沒有辦法。可話說回來，用腳投票是大家的權(quán)力。

真正的考驗是在分錢的時候。任何情況下遵守規(guī)則，這套機制才可能走下去，企業(yè)也才可能真正得到發(fā)展。能接受這兩個挑戰(zhàn)，跨過人性考驗的坎，這個企業(yè)家就不是凡人了，這家公司也必然是偉大的公司。

事業(yè)合伙平臺激勵常見問題：

1. 現(xiàn)在想拓展新業(yè)務(wù)，企業(yè)可以投錢投資源，但還缺真正懂行的經(jīng)營團隊才行，怎么吸引團隊?

2. 千軍易得，一將難求，如何找到真正有事業(yè)心且愿與企業(yè)同呼吸共命運的精英人才?

3. 優(yōu)秀人才市場高度稀缺，個人議價能力強，給錢給股權(quán)還是吸引力不夠怎么辦?

4. 到底什么才是事業(yè)合伙制，是否確定幾個合伙人就算事業(yè)合伙制了?

5. 搞合伙制了，是否會影響老板對企業(yè)的控制權(quán)?

6. 事業(yè)合伙制是否包治百病，什么樣的企業(yè)才能實現(xiàn)事業(yè)合伙制的有效落地?

7. 事業(yè)合伙制能否藥到病除，企業(yè)需要具備哪些管理基礎(chǔ)，才能最大化發(fā)揮事業(yè)合伙制的效率?

8. 什么才是真正的合伙人，對合伙人能力、資源、價值理念如何評估?

9. 事業(yè)合伙制對人、業(yè)務(wù)、權(quán)限、激勵、文化都如何規(guī)劃和落地?

10. 事業(yè)合伙制平臺構(gòu)建非朝夕之功，過程中各種變量和風(fēng)險都如何?