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背景

浙江圣雪休閑用品有限公司創(chuàng)建于2004年，是一家總部基地在武義、銷售服務(wù)在上海、研發(fā)中心在美國的大型中高檔休閑用品制造企業(yè)，產(chǎn)品主營沙灘床椅、野營桌椅、戶外休閑用品等多個系列休閑用品。公司擁有現(xiàn)代廠房面積20萬平方米，員工1100多名，管理人員200余人，公司下設(shè)八大管理中心及四大事業(yè)部，國際銷售中心、財務(wù)結(jié)算中心、創(chuàng)新發(fā)展中心、技術(shù)研發(fā)中心、采購管理中心、生產(chǎn)制造中心、品質(zhì)管理中心、行政人力中心，國內(nèi)事業(yè)部、家具事業(yè)部、第一二事業(yè)部。公司在技術(shù)、設(shè)備、管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)規(guī)模等各方面均已取得長足發(fā)展。

問題分析

績效管理體系：

考核指標(biāo)設(shè)計不是很科學(xué)，沒有針對戰(zhàn)略，各中心及各部門、各崗位的的重點工作職能進行針對性的設(shè)計，指標(biāo)權(quán)重沒有設(shè)定，導(dǎo)致考核層面的可實施性較差公司的目標(biāo)無法有效落實到各個層面各位員工身上�？己藰�(biāo)準(zhǔn)不清晰。

薪酬體系：

薪酬結(jié)構(gòu)模型不夠合理，缺乏考評，激勵作用不明顯。

薪酬確定和調(diào)整缺乏科學(xué)的依據(jù)，

工資沒有上升和下降的機制，

技術(shù)研發(fā)人員上升發(fā)展通道單一，成長階梯

員工的薪資水平同員工績效掛勾不夠緊密。

所做工作

召開戰(zhàn)略研討，澄清戰(zhàn)略

同時規(guī)范組織結(jié)構(gòu)及崗位說明體系。

以“基本工資+績效工資”為整體的薪酬結(jié)構(gòu)，建立分層分類的薪酬分配制度，設(shè)計公平、富有競爭力的薪酬體系以調(diào)動人員積極性；

合理劃分職位序列職等職級，為不同員工設(shè)計晉升道路；并建立“管理—專業(yè)“雙通道晉升機制，以實現(xiàn)“縱向可進退、橫向可交流”的職業(yè)發(fā)展和晉升機制，

績效考核體系能反映公司戰(zhàn)略方向，并有效傳遞管理壓力，使之達到“千斤重?fù)?dān)千人挑”的結(jié)果。

使績效考核成為管理者的有效管理手段，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升。

對員工的業(yè)績客觀評價，評價結(jié)果合理使用，提高員工滿意度與企業(yè)凝聚力

優(yōu)化提升采購管理及供應(yīng)商（外協(xié)）管理水平， 為縮短交貨周期、削減采購成本、優(yōu)化采購流程、加強內(nèi)控、采購職能協(xié)調(diào)、供應(yīng)商的開發(fā)、選擇認(rèn)證、評價、管理提供有力支撐。

效果評價

博思咨詢通過多年的咨詢實踐經(jīng)驗積累，從解決實際問題的角度出發(fā)，提出了針對性的解決建議，幫助圣雪公司有效地提升了薪酬解決能力和績效管理能力。我們這個項目在與大型的咨詢公司合作后再次選擇博思咨詢，而且項目的執(zhí)行效果得到了管理干部的一致認(rèn)可和好評，從中可見博思咨詢的項目落地執(zhí)行的扎實和顧問團隊的敬業(yè)。

                                            ——董事長 朱曉輝