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再次簽約浙江圣雪休閑用品有限公司為其提供采購與供應(yīng)管理咨詢服務(wù)。浙江圣雪休閑用品有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型中***休閑用品制造企業(yè)，創(chuàng)建于2004年。目前，公司擁有現(xiàn)代廠房面積10萬平方米，公司在技術(shù)、設(shè)備、管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)規(guī)模等各方面均已取得突破性進展。公司下設(shè)二個事業(yè)部,現(xiàn)有員工1000多名，管理人員200余人。公司主營沙灘床椅、野營桌椅等多個系列休閑用品。 公司經(jīng)歷了10年的發(fā)展，已經(jīng)具備了較強的OEM生產(chǎn)能力，成為世界***商業(yè)巨頭沃爾瑪、家樂福、Kmart、紅迪普、ALDL、LIDL、AUCHAN等的合作伙伴。2013年，公司在歐盟、美國等地區(qū)注冊了SUNLN、SUNSHINE兩個自有品牌，為實現(xiàn)歐美市場自有品牌自主銷售打下良好基礎(chǔ)。同時，公司在美國西雅圖設(shè)有銷售研發(fā)辦公室，成立了有美國美國工程師參與的設(shè)計團隊。

博思咨詢在采購及供應(yīng)商管理的實踐經(jīng)驗，為確保采購及供應(yīng)商管理職能更好地支持產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展，有效規(guī)避業(yè)務(wù)流程及合規(guī)風(fēng)險，實現(xiàn)降本增效，我們提供如下采購與供應(yīng)商管理咨詢服務(wù)：

(1)建立并強化戰(zhàn)略采購職能，并使操作性采購職能與物控職能集成與融合;

(2)戰(zhàn)略性采購的活動以采購策略為指導(dǎo)，避免戰(zhàn)略性采購打亂仗;

(3)采購參與研發(fā)，保障物料的可采購性，同時從源頭上保障物料的可得性與成本控制;

(4)基于全成本或者總擁有成本的采購管理流程優(yōu)化，使采購從消耗中心變成利潤中心的一部分。

方法與理念

1、供應(yīng)商關(guān)系管理

2、信息系統(tǒng)

3、VAVE

4、ESI

5、供應(yīng)能力分析

6、雷達圖

7、SCOR模型

8、平衡積分卡

9、卡拉杰拉模型

10、定價及決策模型

11、SWOT模型

12、波特五力模型

13、品類四象限模型

14、供應(yīng)定位模型

15、供應(yīng)機會/風(fēng)險評估模型

16、采購全價值鏈流程模型

17、COSO模型