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1、 什么是阿米巴經營

這是稻盛和夫的一種管理方式，阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經營目標。

2、 阿米巴經營哲學

A、 經營不能沒有哲學，阿米巴經營所依據(jù)的哲學基礎是經營人心

B、 單位時間核算制度的基礎(經營)原則是 銷售額收入最大化、經費最小化。

3、 阿米巴“六項精進”

• ▲付出不亞于任何人的努力
• ▲ 要謙虛不要驕傲
• ▲要每天反省
• ▲ 活著就要反省
• ▲ 積善行 恩利他
• ▲不要有感性的煩惱

阿米巴經營模式的適用條件及內在缺陷

就企業(yè)成長路線圖而言，每位企業(yè)家都需要把握業(yè)務發(fā)展規(guī)模與經營模式調整、組織變革之間的匹配度。任何一種經營管理模式都有其適用的行業(yè)特點、發(fā)展規(guī)模、企業(yè)特質等，也存在相應的弊端和負作用。

近年來，隨著我國很多企業(yè)步入千億級規(guī)模、競爭環(huán)境日趨激烈，同時伴隨著信息化技術日益完善、互聯(lián)網思維深入人心。以海爾為代表的企業(yè)近年來著手推進經營模式的創(chuàng)新與變革，希望實現(xiàn)“巨型企業(yè)擁有小企業(yè)的靈活性”、“讓聽得到炮聲的前線管理者來決策”;早些年已將8萬員工的層級組織扁平化為2000多個“自主經營體”的海爾，這兩年在此基礎上又建立了“利益共同體”，其核心理念與阿米巴經營模式一致。

阿米巴經營模式深根于稻盛和夫的經營哲學，就是把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴，實現(xiàn)全體員工共同參與經營的全員參與型經營。阿米巴管理思想引入中國后，受到大量企業(yè)管理者的推崇，并希望對自己企業(yè)進行阿米巴改造，似乎一藥就靈。真的是這樣嗎?

就像“公平與效率如何平衡”是每位社會學者要面臨的問題，“風險與收益如何權衡”是每位企業(yè)管理者面臨的課題。西方管理思想的基礎是“人性本惡”，通過制訂嚴格的規(guī)章制度來控制風險，通過科學的數(shù)字來設定考核目標、匹配激勵政策，從而保證收益。阿米巴基于東方思想“人性本善”，讓人學會用心經營，通過發(fā)揮人的主觀能動性來提高收益，同時，阿米巴吸收了西方數(shù)字化管理工具，通過與市場掛鉤的核算機制來控制風險。因此，阿米巴理論的核心是在建立經營核算管理體系的基礎上，關注經營領導人才的培養(yǎng)并建立信任關系。

對于希望引入阿米巴經營模式的企業(yè)而言，第一，建立與市場掛鉤的核算機制，它需要結合行業(yè)特點、內部業(yè)務流程各環(huán)節(jié)的利益分配關系，對公司管理會計要求很高，這項工作難度不小;第二，需要劃分成小的經營團隊(阿米巴)，團隊負責人有激情和事業(yè)心，團隊內部協(xié)作無間，這項難度更大;第三，需要企業(yè)負責人真正“以人為本”，營造員工共同參與經營的文化氛圍，并不斷激發(fā)經營團隊負責人的活力，這項工作涉及企業(yè)老板的經營理念和企業(yè)文化，難度最大。

因此，阿米巴經營模式有其適用條件。第一，對業(yè)務特性有要求，企業(yè)存在的本質就是專業(yè)化分工加組織化運作，共享資源并共擔風險、優(yōu)勢互補;將業(yè)務機構分割為小的經營團隊有兩種方法，一種方法是分割業(yè)務鏈，這對業(yè)務鏈各環(huán)節(jié)的團隊協(xié)作要求極高，二種是按產品或業(yè)務分割，則要求業(yè)務鏈條不能過長，否則團隊規(guī)模會過大;因此一些供研產銷業(yè)務鏈條較長的企業(yè)不適合阿米巴，一些資源性業(yè)務也沒必要采用阿米巴。第二，對企業(yè)一把手的理念和企業(yè)文化有要求，企業(yè)老板需要從“管事向管人”轉變，并具有很強的領導力;同時企業(yè)文化從“追求結果向追求過程轉變”，企業(yè)內部擁有良好的信任關系。第三，對阿米巴團隊負責人的企業(yè)家精神及管理能力有要求，如果中層業(yè)務團隊人才匱乏，則會導致有形而無實。第四，對“市場掛鉤的核算機制”要求極高，盡管企業(yè)可以在外力的幫助下建立，但企業(yè)內部對數(shù)據(jù)的嚴謹和足夠的尊重并非一朝一夕能夠達到。