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您可能面臨的困惑：

文化理念很完善，使命、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等都不缺，可真正做的時(shí)候就不知道從哪里下手了，做完了也不知道是否符合文化要求；

文化是新文化，規(guī)范是老規(guī)范，行為是老行為，沒有把文化落實(shí)到日常工作行為中，員工行為和文化理念兩張皮。

博思的觀點(diǎn)與解決思路：

博思認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)必須落實(shí)到行為上，企業(yè)文化系統(tǒng) （CI） 中MI（理念系統(tǒng)）、BI（行為系統(tǒng)）和VI（視覺系統(tǒng)）的關(guān)系，就仿佛一個(gè)人的心靈(原則)、行為和儀表。一個(gè)形象完美的人應(yīng)該同時(shí)具有美麗的心靈、高尚的行為和英俊優(yōu)雅的儀表。人的行為是由其思想原則（心靈）所支配的，而一個(gè)人形象的好環(huán)，最終取決于它的行為，也就是取決于它如何做事。企業(yè)形象也是如此，社會(huì)公眾和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)知?dú)w根結(jié)底取決于企業(yè)“如何去做”。博思將在三層級(jí)文化理念系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)搭建承接文化的行為規(guī)范系統(tǒng)，搭建從理念文化到行為文化的落地管道，使文化外化于行，讓文化“行動(dòng)”起來(lái)。行為規(guī)范系統(tǒng)包括：

組織行為規(guī)范 

經(jīng)理人行為規(guī)范、

員工行為規(guī)范。

能夠帶給您的價(jià)值：

把企業(yè)文化固化為人員能夠遵守的制度和規(guī)范，規(guī)范組織群體行動(dòng)，提升管理者職業(yè)化水平，塑造員工行為；

讓員工知道什么是文化倡導(dǎo)的行為，什么是有悖于文化的行為，使員工形成與公司倡導(dǎo)的文化一致的行為與習(xí)慣。