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年度經(jīng)營計(jì)劃是公司和各部門明確年度工作目標(biāo)、工作思路、工作重點(diǎn)的過程，尤其當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，快速變化的經(jīng)營環(huán)境使企業(yè)制定3-5年的中長期戰(zhàn)略愈加困難，而年度經(jīng)營計(jì)劃作為上接戰(zhàn)略規(guī)劃下接具體運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，對(duì)確保企業(yè)戰(zhàn)略能否真正落地具有重大影響，因此如何有效的制定和管理也就愈加重要。 經(jīng)營計(jì)劃的常見問題： 企業(yè)計(jì)劃體系是一個(gè)前后連貫，上下一致的有機(jī)整體，然而基于傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式的諸多局限，許多企業(yè)往往暴露出如下方面的問題：

1、缺乏合適的工具、方法承接戰(zhàn)略,導(dǎo)致年度經(jīng)營計(jì)劃編制與戰(zhàn)略經(jīng)常出現(xiàn)偏差；

2、缺乏合適的工具、方法對(duì)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行有效分解，導(dǎo)致公司、部門與個(gè)人間的計(jì)劃各說各話、各自為政；

3、對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃缺乏有效的管理，導(dǎo)致年度經(jīng)營計(jì)劃和季月工作計(jì)劃不能有效關(guān)聯(lián)； 事實(shí)上，經(jīng)營計(jì)劃管理體系的搭建需要一套科學(xué)化、系統(tǒng)化的方法支撐，而其運(yùn)行也需建立起相應(yīng)的監(jiān)控管理機(jī)制作為保障。