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戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢是什么？

戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)未來的謀劃，也是企業(yè)向未來發(fā)展的指引圖。上兵伐謀， 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，是通過宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、標(biāo)桿研究、內(nèi)部資源與能力評(píng)估等方式，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略思想、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)、成長階梯，并將戰(zhàn)略規(guī)劃按在哪兒競爭、如何競爭、何時(shí)競爭三軸向進(jìn)行分解，以確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。規(guī)劃的實(shí)質(zhì)，就是在了解決策的未來性的情況下做出當(dāng)前決策。是未來性，決定了時(shí)間的幅度，而不是時(shí)間的幅度決定了未來性。因此長期規(guī)劃要求具有未來性的知識(shí)：如果想要在未來達(dá)到某種目標(biāo)，我們目前必須做些什么?如果我們目前沒有投入資源，我們將做不成什么?”

中國墜入了一個(gè)發(fā)展困境，所有人類史上的發(fā)展問題在中國都出現(xiàn)了，中等收入陷阱、貧富差距、體制沖突、精英階層與執(zhí)政黨之間的理念沖突、中產(chǎn)階級(jí)訴求與國家階段任務(wù)之間的沖突等等。除此之外，貿(mào)易沖突、國家防務(wù)沖突、國家發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略與周邊國家以及霸權(quán)國家的理念的沖突、國家對(duì)國際體制和規(guī)則的沖突，以及反遏制行為等等，這些外圍問題在中國也發(fā)生了。

微觀上您可能面臨這樣的困惑：

您是否正面臨著業(yè)務(wù)上臺(tái)階的攻堅(jiān)戰(zhàn)?

正肩負(fù)著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任?

公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)遇到極大瓶頸，業(yè)績不斷下滑?

傳統(tǒng)增長模式難以帶來業(yè)績?cè)鲩L，不知如何走向跨越式快速增長?

老業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困難、新項(xiàng)目開展遇阻，5年計(jì)劃亂成團(tuán)，無從下手?

戰(zhàn)略規(guī)劃方法上存在如下問題：

戰(zhàn)略規(guī)劃的上下脫節(jié)——業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)的總體戰(zhàn)略方向不協(xié)調(diào)；其規(guī)劃目標(biāo)與公司長期目標(biāo)不一致；規(guī)劃指標(biāo)與年度預(yù)算及計(jì)劃指標(biāo)不銜接；總部規(guī)劃與各下屬業(yè)務(wù)單元規(guī)劃兩張皮或者只是簡單相加。
預(yù)測失靈問題——解決企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中由于能力、信息等問題無法準(zhǔn)確判斷未來行業(yè)及市場等外部因素的基本趨勢，并難以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的重大變化；同時(shí)，原本認(rèn)為非�？茖W(xué)的預(yù)測方法在現(xiàn)實(shí)中沒有作用以及根據(jù)這些預(yù)測做出的規(guī)劃策略和規(guī)劃數(shù)據(jù)明顯存在問題。
數(shù)字游戲問題——企業(yè)對(duì)于未來的規(guī)劃指標(biāo)和數(shù)據(jù)經(jīng)常是“拍腦袋”，或者直接以前年度某一固定比例相乘得出對(duì)未來幾年的規(guī)劃數(shù)據(jù)；戰(zhàn)略規(guī)劃只是規(guī)劃部門的一項(xiàng)填表和寫報(bào)告工作而一線經(jīng)理卻很少參與，總部與下屬業(yè)務(wù)單元之間相互的博弈游戲。