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公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題與挑戰(zhàn) 公司治理的解決之道 公司治理的價值 公司治理案例

公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題:

首先,因股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理埋伏了控制權(quán)危機并導(dǎo)致利益侵占。

過于集中、過于分散、過于均衡都不合理。比如“真功夫”均等股權(quán)釀家族火拼、邏輯思維人資倒掛(最重要的資產(chǎn)本來是羅振宇,卻按出資比例分配)、西少爺股權(quán)平均化紛爭等,由于股權(quán)設(shè)計的缺陷為后續(xù)發(fā)展埋下地雷。

對于上市公司而言,股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理其結(jié)果導(dǎo)致的就是大股東侵占小股東利益,或者小股東通過各種手法侵占大股東及上市公司利益。主要有兩種體現(xiàn)形式:一種是上市公司的控制性股東通過上市公司圈錢,將錢轉(zhuǎn)移到自己控制的私人公司;第二種是一般公司中大股東各種欺負(fù)小股東的形式。在這兩種形式中,手段都是通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計獲得對企業(yè)的控制權(quán),從而將企業(yè)作為牟取利益的工具。

其次,公司治理缺乏透明度。

沒有參加經(jīng)營管理的投資者。特別是小股東對公司經(jīng)營狀況難以獲得有效信息,知情權(quán)得不到保障。甚至?xí)写蠊蓶|因僅作為投資者無暇參與管理被小股東蒙蔽信息導(dǎo)致利益被侵占的情況。

再次,公司執(zhí)行機構(gòu)往往缺乏股東價值觀念,不重視對投資者關(guān)系的管理工作。

在管理層與投資者之前缺乏利益溝通機制。有些企業(yè)存在僥幸心理,但須知,融資不是一次性工作,隨企業(yè)發(fā)展還有多次融資行為,如果給前面的投資人留下壞印象后續(xù)難以再有投資人敢進來。資本圈信息擴散很快,并不是封閉的。

第四,監(jiān)事會缺乏有效的監(jiān)督功能。

董事長的權(quán)力和地位過于突出,外部獨立董事也缺乏保護中小股東的能力。

最后,公司治理不重視社會責(zé)任的承擔(dān)。

就如最近兩天正在風(fēng)口上的疫苗事件,關(guān)系著老百姓的安危健康竟然冒天下之大不韙違規(guī)、作假。還有造成重度污染的企業(yè),偷排廢氣廢水,對周邊環(huán)境造成極度破壞。類似這種企業(yè)怎么可能獲得長久發(fā)展?

2018年615日,證監(jiān)會正式發(fā)布了治理準(zhǔn)則修訂的征求意見稿,預(yù)示著未來將進一步完善我國公司治理準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)。這次修訂合計刪除7個條文、新增了19個條文,涉及到了中小投資者保護、董事會制度、獨董制度、高管職責(zé)等公司治理的傳統(tǒng)議題,也有對過去兩年大家關(guān)注的“黨建入章”、章程設(shè)置防御條款等熱點問題,還有國際上近年來關(guān)于機構(gòu)投資者參與治理以及有關(guān)環(huán)境、社會與治理(ESG)原則等規(guī)定,但由于很多客觀因素的限制,準(zhǔn)則修訂在征求意見階段仍有值得期待的改進。

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