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企業(yè)人才管理面臨的挑戰(zhàn)

1、人才發(fā)展速度滯后于企業(yè)擴(kuò)張速度。具體表現(xiàn)：員工的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)（包括經(jīng)驗(yàn)、知識、技能等）不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略要求，特別是具備領(lǐng)導(dǎo)力的高素質(zhì)人才比較短缺，換句話說，企業(yè)沒有根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略性人才儲備，致使人才短缺限制了企業(yè)的發(fā)展。

2中高級管理人員的管理意識、專業(yè)知識、技能水平的提升速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)發(fā)展速度，給企業(yè)經(jīng)營管理造成的損失是不可估量的，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3、注重顯能、輕視內(nèi)在潛能。很多企業(yè)在招聘時(shí)側(cè)重于通過面試、考試等途徑了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、所掌握的工作知識與技能，據(jù)此推斷工作能力，而現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)與技能只是反映應(yīng)聘者的部分“顯能”，而對于應(yīng)聘者的潛在能力，缺乏辨識。

4、沒有做到人崗匹配。在配置新員工的時(shí)候，很多企業(yè)傾向于選擇素質(zhì)與條件優(yōu)秀的應(yīng)聘者，往往結(jié)果是錄用的新員工中有些條件明顯高于崗位的任職資格，造成了人崗的錯(cuò)位配置。

5、人才引進(jìn)，未做到用人、留人。大多數(shù)企業(yè)非常重視人才引進(jìn)工作，制定很多誘人的引進(jìn)人才的政策，但在引進(jìn)人才的過程中卻存在很多的問題：將引進(jìn)的人才閑置不用、或疏忽人才培養(yǎng)。

6、培養(yǎng)模式單一，缺乏創(chuàng)新性。有些企業(yè)雖然制定了明確的人才培養(yǎng)計(jì)劃，但在培養(yǎng)模式上照搬其他企業(yè)，并沒能結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行人才培養(yǎng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以及合理培養(yǎng)方式的選擇，針對企業(yè)進(jìn)行定制化的設(shè)計(jì)。

7、人才的評價(jià)培養(yǎng)機(jī)制不健全，培養(yǎng)方式單一。

8、目前，不少企業(yè)在人才培養(yǎng)體制和機(jī)制上有了很大的改善，但仍然有些企業(yè)在人才的評價(jià)甄選使用等方面工具落后，方法單一，模式單一，缺乏對人才的分層分類的培養(yǎng)設(shè)計(jì)。