中国熟妇hd性free国语,AV无码专区亚洲AV波多野结衣 ,国产高清在线自在拍网站,亚1州区2区3区4区产品乱码2021

成功業(yè)績

我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企如浙江能源集團(截止2020年底,總資產(chǎn)2751億元);巨化集團(2021年,營收362.9億元) ;浙江省旅游投資集團;浙江省二輕集團;大型外資企業(yè)如康寶萊(紐約交易所上市公司,股票代碼:HLF)、荷蘭Logo國際時裝集團連鎖零售品牌WE;大型民企如浙江元立集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)、思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(yè)(股票代碼603799)及數(shù)百家中小企業(yè),數(shù)十家民企五百強企業(yè)。

成功業(yè)績 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
您現(xiàn)在的位置:首頁 > 成功業(yè)績 > 經(jīng)典案例 > 杭州捷順五金機械《流程、組織、績效與薪酬體系》服務咨詢
杭州捷順五金機械《流程、組織、績效與薪酬體系》服務咨詢
瀏覽數(shù):1344   發(fā)布時間:2008-3-29
背 景 :
捷順五金機械是華東地區(qū)規(guī)模較大的一家五金機械分銷企業(yè),營業(yè)額在2002年達到8千余萬。

問 題 :

1、決策關(guān)系上:決策緩慢,決策的機會往往成為陷阱,或者是看到機會也無精力去實施。

2、 流程上:銷售流程沒有進行專業(yè)設計,導致銷售人員大部分時間在非增值環(huán)節(jié)
3、 人員上:后繼乏人,人員難以滿足發(fā)展的需要,引不進高素質(zhì)的人,留不住高素質(zhì)的人。特別是作為一個經(jīng)銷型企業(yè),過硬的銷售隊伍鍛造。
4、 職能上:沒有進行專業(yè)分工在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多新的工作。對于這些工作由誰來做,如何開展,常?颗R時指派。這樣導致的結(jié)果是,有些事情沒人管,有些事情又人人都在管,新舊職責相互牽制?偨(jīng)理常常是充當消防人員,整日處于救火、滅火的狀態(tài),無法抽出時間來進行戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略行動,從而導致機會的損失。
5、人際溝通上:人多了,溝通也出了問題。內(nèi)部溝通反饋不暢,人際關(guān)系漸漸復雜,相互間矛盾、扯皮也漸漸增多。特別是由于分配獎勵標準沒有明確,員工干到怎么樣才算是好沒有依據(jù)。這樣導致結(jié)果是,發(fā)同樣的錢而得不到同樣的效果,甚至錢發(fā)多了更出現(xiàn)問題。

所做的工作 :

與高層討論明確了戰(zhàn)略重點,品類重點,進行渠道規(guī)劃的基礎(chǔ)上,梳理了流程,進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整.并完成了部門職能,崗位說明,及薪酬與考核方案。


效 果 :

為該公司構(gòu)建了人力資源管理平臺,促進了持續(xù)成長.但流程及考核部分還是遺留不少問題。
關(guān)于我們
功能咨詢
解決方案
行業(yè)方案
手機二維碼輕松掃一掃
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

地址:浙江省杭州市拱墅區(qū)長濱路736號東方茂商業(yè)中心2幢601

手  機:180 5714 5056
電  話:0571-8681 3995
傳  真:0571-2689 2700
網(wǎng)  址:http://m.fksxvml.cn
E-mail:bothink@bothink.com.cn


版權(quán)所有:杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
浙ICP備12024938號