中国熟妇hd性free国语,AV无码专区亚洲AV波多野结衣 ,国产高清在线自在拍网站,亚1州区2区3区4区产品乱码2021

背景：

        杭州大有科技發(fā)展有限公司是一家致力于電力應(yīng)用技術(shù)產(chǎn)品研究、開發(fā)、制造及電力自動(dòng)化系統(tǒng)集成的高科技企業(yè)。具有深厚電力行業(yè)背景，從2001年成立至今，一直處于較為良好的運(yùn)營狀態(tài)。員工100余人，員工素質(zhì)很高，有多名博士/碩士，MBA。2003年銷售額達(dá)8000萬。但是85%業(yè)務(wù)來自電力局內(nèi)部。

關(guān)鍵問題：

公司2004年提出市場化轉(zhuǎn)型的目標(biāo).在轉(zhuǎn)型的過程中,有如下困惑。

1、公司是在電力局“父愛”關(guān)懷下的以生產(chǎn)(工程)為導(dǎo)向的訂單完成者，其組織 結(jié)構(gòu)流程體系是為完成訂單而設(shè)置，面對(duì)戰(zhàn)略牽引和市場變化的能力較弱。在此基礎(chǔ)上應(yīng)該如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程 促使其產(chǎn)生轉(zhuǎn)變成為一個(gè)以市場，研發(fā)為導(dǎo)向的具有高度市場競爭力的公司?

2、有績效考核系統(tǒng)，但績效考核系統(tǒng)流于形式，或僅僅是為分配而考核。如何使績效考核轉(zhuǎn)變成績效管理?保證戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成?

3、薪酬體系受電力局行政體系和市場體系雙重困擾，內(nèi)部不公平感比較突出。如何解決?

所作工作：

     ☆ 首先咨詢小組根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路,明確了行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素,及所需的企業(yè)核心能力;

     ☆ 對(duì)基本業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,對(duì)流程中關(guān)鍵成功因素進(jìn)行確定,結(jié)合標(biāo)桿企業(yè),提出了適應(yīng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)下的基本流程;

     ☆ 在流程清晰的條件下,設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行部門調(diào)整,界定了部門職責(zé);并進(jìn)行崗位分析和崗位設(shè)計(jì),完成了關(guān)鍵崗位的說明書的編寫;

     ☆ 設(shè)計(jì)了以KPI指標(biāo)體系為核心的績效考核體系,;

     ☆ 設(shè)計(jì)了寬帶薪酬體系，較好地解決了行政體系和市場體系雙重困擾問題。

效果評(píng)價(jià)：

        在實(shí)施了新的薪酬體系后，員工積極性得到了較大的提高，能較好的吸引人才，和保留人才。

                                                                ————大有科技人力資源部 吳巧玲