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成功業(yè)績

我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企如浙江能源集團(截止2020年底,總資產(chǎn)2751億元);巨化集團(2021年,營收362.9億元) ;浙江省旅游投資集團;浙江省二輕集團;大型外資企業(yè)如康寶萊(紐約交易所上市公司,股票代碼:HLF)、荷蘭Logo國際時裝集團連鎖零售品牌WE;大型民企如浙江元立集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)、思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(yè)(股票代碼603799)及數(shù)百家中小企業(yè),數(shù)十家民企五百強企業(yè)

成功業(yè)績 /SUCCESSFUL PERFORMANCE
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臺州仙居藝都禮品有限公司<<建設高績效崗位責任、績效管理和薪酬體系》項目介紹
瀏覽數(shù):1404   發(fā)布時間:2008-3-29

  • 背景:
    藝都禮品有限公司主要生產(chǎn)巫婆、小丑、布娃娃等布制工藝,銷歐美,年產(chǎn)值三千萬
    公司高層大量時間陷于事務性及細節(jié)性的工作,從而缺少必要的精力關注于     更具戰(zhàn)略價值的事項。
    公司干部梯隊建設缺位,后備人才不足。
    薪酬激勵體系不具有內(nèi)部公平性及外部競爭力無法實現(xiàn)招聘員工、激勵員工、留住員工的目的。
    公司曾經(jīng)推行考核系統(tǒng),但與預期目的有較大差距。如何運用績效考核系統(tǒng)落實執(zhí)行力,保障公司目標實現(xiàn),推動員工努力改進工作?
    公司的文化已初步成型。應該怎樣建立充滿激情、凝聚力的企業(yè)文化以創(chuàng)造性地推動公司的發(fā)展,從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標?
     
    所作工作:
      通過對公司外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的分析,項目組明確了該行業(yè)成功
      的關鍵要素,同時,通過深入的訪談、調研,項目組對公司內(nèi)部
      管理作出全面的分析和診斷;
      同公司中高層干部一起對企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略進行澄清。
      基于公司的管理需求,梳理技術、工藝、質量,人力資源等關鍵流程,并對組織架構和組織職能作出相應的調整,確定崗位及其職責,優(yōu)化設計管理支持體系;
      建立了公司級BSC記分卡系統(tǒng),部門與崗位的KPICPI指標體系,制定考核制度和薪酬制度
      召開多次管理研討會,并提供《解決問題的技巧》,《溝通技巧》,《教練輔導技巧》等近二十課時的培訓課程。
      在項目實施階段,博思咨詢管理顧問重在解決問題,特別是該公司即時發(fā)生的問題。
     
    效果評價:
    張老師領導的團隊,管理功底扎實、理論與實踐兼?zhèn)洌ぷ鲬B(tài)度敬業(yè)勤奮。成果既有戰(zhàn)略高度,又有很強的實操性。本次咨詢對公司的管理工作起到了很大的推動作用。

     

                                  ——臺州藝都禮品有限公司董事長   顧淑珍
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