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背景：

浙江大有實業(yè)股份有限公司由杭州電力發(fā)展集團有限公司整體變更設立　。下轄7家分公司，8家控股子公司，4家參股公司，業(yè)務涵蓋電力施工安裝、電力設備制造、物資貿(mào)易、科技研發(fā)、電力設計、廣告、置業(yè)等行業(yè)。2006年公司產(chǎn)值38億。

為了學習先進的集團企業(yè)管理模式，由浙江大有多個部門負責人組成工作小組對省內(nèi)多個企業(yè)進行考察，學習。并由本人作為工作組的管理顧問。

所做的工作：

在一個月的時間內(nèi)，同工作小組一起考察了浙江送變電工程集團，浙江八達集團，麗水正陽集團、溫州昌泰集團、紹興大明實業(yè)股份公司等公司，就法人治理結(jié)構(gòu)，集團管理，分子公司考核，用人機制，進行了相互探討研究。并主持編寫了《電力多經(jīng)企業(yè)管理調(diào)研報告》。

客戶評價：

本次調(diào)研提供了很多可以借鑒的管理思想和改革思路。