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背景:

該公司2003年的銷(xiāo)售額為本1億5千萬(wàn)，2007年達(dá)到10億。

問(wèn)題:

我們的客戶處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，增長(zhǎng)迅速。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有很強(qiáng)的個(gè)人魅力。由于企業(yè)規(guī)模一下放大，領(lǐng)導(dǎo)者感覺(jué)“力不從心”、“工作需要推著走”、“太忙了”。部門(mén)職責(zé)交叉重復(fù)，崗位不明確，部門(mén)之間協(xié)調(diào)障礙很多，整天忙著開(kāi)會(huì)。原有德、能、勤績(jī)的考核辦法，僅僅為發(fā)獎(jiǎng)金而考核，缺乏有效的方法將公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工身上。

所做的工作:

首先：明確了戰(zhàn)略重點(diǎn),結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)狀，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理并提出了流程調(diào)整方案，在流程清晰條件下重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行部門(mén)調(diào)整和崗位編制調(diào)整，進(jìn)行全面崗位工作分析和描述，重新界定了部門(mén)職責(zé)，編寫(xiě)了總經(jīng)理、副總、部門(mén)經(jīng)理和關(guān)鍵崗位的職位說(shuō)明書(shū)。

其次：設(shè)計(jì)了以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的績(jī)效考核體系，全面調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)，幫助客戶補(bǔ)充完善了其他人力資源制度，如職業(yè)發(fā)展手冊(cè)、招聘管理、入職及試用期管理，培訓(xùn)等。

客戶評(píng)價(jià)：

我司是一個(gè)快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，為了不斷提高員工效率，實(shí)行成為世界級(jí)行業(yè)領(lǐng)袖目標(biāo)，為此我們選擇了博思咨詢進(jìn)行高績(jī)效組織管理體系的咨詢。

以張江平先生為首的博思顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為公司建立了全面的工作說(shuō)明體系、績(jī)效體系、薪酬體系、企業(yè)整體組織體系和流程體系，為保證項(xiàng)目展開(kāi)還對(duì)員進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)。博思顧問(wèn)勤勉敬業(yè)，一絲不茍，工作成果豐富具體，具有較強(qiáng)操作性，充分表現(xiàn)出了應(yīng)有的專業(yè)水平和敬業(yè)精神。同時(shí)咨詢過(guò)程本身也對(duì)公司管理工作產(chǎn)生了巨大促進(jìn)作用。