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背景：

浙江大有實(shí)業(yè)股份有限公司由杭州電力發(fā)展集團(tuán)有限公司整體變更設(shè)立。公司現(xiàn)注冊資本1.79億元，下轄7家分公司，8家控股子公司，4家參股公司，業(yè)務(wù)涵蓋電力施工安裝、電力設(shè)備制造、電力物資貿(mào)易、科技研發(fā)、電力設(shè)計(jì)、廣告、置業(yè)等行業(yè)。2006年公司產(chǎn)值38億。

問題：

面對公司的轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展，公司的成功不僅僅依賴于電力系統(tǒng)內(nèi)部人員的能力與工作熱情，還需要從社會上吸收優(yōu)秀的人才，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的能力與熱情，如何建設(shè)一個(gè)能夠有效吸引、保留、發(fā)展、激勵(lì)所引進(jìn)勞務(wù)人員的薪酬與績效考核體系就成為一個(gè)迫切的問題。

所做的工作：

        進(jìn)行了職位序列劃分，工作分析，職位說明書撰寫。

        職位評估。市場定價(jià)，薪酬結(jié)構(gòu)和職位等級設(shè)計(jì)，套算入級完成了薪酬制度。

        同時(shí)進(jìn)了按職位序列進(jìn)行了考核制度設(shè)計(jì)。

客戶評價(jià)：

        經(jīng)過一年的實(shí)施，我們非常滿意。張老師制定的方案操作性和科學(xué)性兼具，對我司的人力資源建設(shè)起到很好的促進(jìn)作用。

                                                                                                         ——浙江大有實(shí)業(yè)股份有限公司 黨委書記 程立文