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背景：

公司是一家年輕的以自有知識產(chǎn)權(quán)流動體檢艙為主要載體、提供健康體檢及服務(wù)的公司。由于傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤率的降低及處于對健康服務(wù)市場的看好，浙江瑞楓投入巨資研發(fā)流動健康體檢艙，并積極切入健康服務(wù)市場。

目標(biāo)：

1、對長三角的健康服務(wù)市場進行研究，并提出市場進入戰(zhàn)略框架、市場定位及舉措。

2、強行塑造企業(yè)文化理念體系及行為規(guī)范體系，提升組織競爭力。

所做工作：

一、運用價值鏈和內(nèi)部資源的分析方法，明確客戶的核心能力和資源儲備狀況;并通過標(biāo)桿分析，確定客戶的競爭優(yōu)勢，對業(yè)務(wù)健康服務(wù)行業(yè)及長三角細(xì)分市場進行了深入研究，判斷行業(yè)的發(fā)展?jié)摿�和競爭態(tài)勢以及可能進入的區(qū)域和客戶資源、能力的匹配程度，研究客戶的未來的市場組合戰(zhàn)略。

二、企業(yè)文化體系建設(shè)

1、通過與創(chuàng)始人的交流及相關(guān)人員的討論明確了要達成的目標(biāo):

★凝聚員工的向心力

★形成特色的企業(yè)文化及優(yōu)勢點

★品牌形象延伸

★提高全員素質(zhì)

2、建立企業(yè)文化模型

3、制訂企業(yè)文化綱領(lǐng)與手冊

4、制定了經(jīng)理行為規(guī)范及員工行為規(guī)范

5、制定了文化實施推廣方案