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背景：

格林生物科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱格林生物)，前身系成立于1999年的杭州格林香料化學(xué)有限公司，憑藉創(chuàng)始人為首的核心團(tuán)隊(duì)的執(zhí)著、信念、能力和對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈動(dòng)的準(zhǔn)確判斷，快速成長(zhǎng)為一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名的香料香精企業(yè)，是一家以生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷生物香料為一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

存在問(wèn)題：

組織結(jié)構(gòu)與崗位：存在因人設(shè)崗、崗位職責(zé)不明確，工作流程不清晰

薪酬：薪酬確定和調(diào)整缺乏科學(xué)的依據(jù)，調(diào)整相對(duì)困難。

“每年工資調(diào)整，公司高層需化三月以上時(shí)間平衡員工的工資”，但結(jié)果還不令人滿意

發(fā)展通道單一，導(dǎo)致員工都擠在一條“官”道上，同時(shí)在現(xiàn)有職位上沒(méi)有薪酬成長(zhǎng)空間，不利于專業(yè)人才的保留與發(fā)展。

l員工的薪資水平?jīng)]有同員工績(jī)效掛勾.

l如何建立對(duì)公司骨干層員工的股權(quán)長(zhǎng)期激勵(lì)方案，吸引并長(zhǎng)期留住骨干人員?

l薪酬結(jié)構(gòu)不合理

績(jī)效管理

格林香化缺乏有效的績(jī)效考核體系。績(jī)效考核體系是牽引員工做出符合公司發(fā)展的工作行為 。績(jī)效考核能否反應(yīng)戰(zhàn)略的要求?能否對(duì)員工的業(yè)績(jī)客觀評(píng)價(jià)?評(píng)價(jià)結(jié)果能否合理使用?

所做工作

根據(jù)戰(zhàn)略的要求，制定了支持總體戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)管理思路，明確了公司系統(tǒng)各級(jí)公司的定位和未來(lái)的發(fā)展道路;--設(shè)計(jì)了具有可操作性的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、部門(mén)職責(zé)、重要管理制度和流程.設(shè)計(jì)寬幅可變的薪酬方案及多通道晉升體系。設(shè)計(jì)了kpi 績(jī)效管理方案及能力素質(zhì)辭典。設(shè)計(jì)了任職資格評(píng)審體系。及以期權(quán)為主體的核心人員股權(quán)激勵(lì)制度

效果

減少了高層領(lǐng)導(dǎo)在薪酬調(diào)整上的時(shí)間支出，提高了工作滿意度，減少了員工流動(dòng)性。