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背景：

思美傳媒是一家為客戶提供品牌管理、媒介策劃及代理、廣告創(chuàng)意設計、公關活動、消費者調研等專業(yè)整合傳播服務的廣告公司。公司業(yè)績增長迅速，2015年營業(yè)額達25億元，位居中國廣告行業(yè)前列。思美傳媒榮獲“2013中國4A金印獎突出貢獻獎”，榮獲“2015領軍整合傳播機構”，是綜合服務類一級廣告企業(yè)。

主要問題:

各級組織要素（管理層、部門、職位）均在不同程度上存在職責不清、缺乏流程與溝通

業(yè)績管理系統(tǒng)還不完善，缺乏科學合理的指標體系與績效管理流程，偏重于短期銷售指標。

項目目標：

目前的當務之急，是在既定戰(zhàn)略的前提下，從滿足組織的需求和人的需求兩個方面來實現組織平臺、考核機制的優(yōu)化，迅速提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

所做工作：

澄清戰(zhàn)略——明確執(zhí)行方向

明確發(fā)展戰(zhàn)略，對公司的各個板塊進行組合、梳理、定位，包括媒人策劃與代理、品牌管理、戶外廣告、內容營銷、植入營銷、數學營銷及策略研究，確立核心業(yè)務和價值、核心競爭優(yōu)勢及發(fā)展規(guī)劃。

責任落實——執(zhí)行力的基礎

總體戰(zhàn)略明確后，制定了公司的核心業(yè)務流程和組織結構設計優(yōu)化，明確了公司部門及分公司的職能、崗位，理順了總部與分子公司的權限關系主要管控流程，為部門協(xié)調、運作規(guī)范、揭示問題、持續(xù)改進、提升效率打下堅實的基礎。

人——執(zhí)行力的根本

設計公平、富有競爭力的總部、分子公司管理層考核激勵機制，建立與公司的戰(zhàn)略相配的公平合理的績效評估體系，為完善薪酬體系，在行內企業(yè)間表現出良好的競爭力以吸引和留住人才夯實基礎，從而更好地調動人員積極性，提升人力資源效率。

效果：

我們曾經請國際著名的咨詢公司來做項目，方案做出來后就束之高閣了。博思咨詢雖然為我們服務的時間不長，但他們導入的組織、流程及績效考核方案目標明確，方向正確，真正能夠體現本土化、專業(yè)化。

                                              ——副總經理, 財務總監(jiān) 張國昀