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背景：

浙能集團(tuán)科技工程與服務(wù)產(chǎn)業(yè)分公司成立于2010年底�！笆�二五”期間，在浙能集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面配合集團(tuán)“大能源戰(zhàn)略”，有力地踐行了集團(tuán)“能源清潔化”子戰(zhàn)略，積極打造與“大能源戰(zhàn)略”相匹配的“大服務(wù)”格局。在集團(tuán)“三個(gè)一體化”的發(fā)展思路指導(dǎo)下，科服板塊積極探索空間、責(zé)任、業(yè)態(tài)一體化發(fā)展模式，推動(dòng)能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建“一體化”的產(chǎn)業(yè)體系服務(wù)集團(tuán)能源主業(yè)，并立足集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，積極開拓外部市場(chǎng)。同時(shí)，貫徹集團(tuán)公司“板塊化、專業(yè)化”的要求，按照集團(tuán)強(qiáng)總部管理方案，圍繞打造產(chǎn)業(yè)經(jīng)營總部的目標(biāo)，初步形成具有科服特色的板塊管理體系。積極實(shí)施資源整合和產(chǎn)業(yè)開發(fā)，已形成環(huán)保、科技服務(wù)、工程建設(shè)及咨詢、物流供應(yīng)鏈、節(jié)能、清潔能源、酒店和物業(yè)管理等七大產(chǎn)業(yè)。板塊所屬七大營運(yùn)企業(yè)分別為浙江興源投資有限公司、浙能技術(shù)研究院、浙江天地環(huán)保工程有限公司、浙江省電力建設(shè)有限公司、浙江天虹物資貿(mào)易有限公司、浙江浙能節(jié)能科技有限公司、浙江天達(dá)環(huán)保股份有限公司。

主要目標(biāo):

2016—2020年是科服分公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。因此，科學(xué)制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃，明確未來發(fā)展的目標(biāo)、重點(diǎn)和布局措施，對(duì)于科服分公司有著非同尋常的意義。

概括起來在“十三五”期間我們將應(yīng)重點(diǎn)回答的命題：

命題1：新常態(tài)下，集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)不足以支撐科服可持續(xù)發(fā)展，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？

命題2：產(chǎn)業(yè)眾多，但產(chǎn)業(yè)分散、分割管理、協(xié)同性差難以形成合力的問題？子問題（興源的定位問題）

命題3：各產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何組合定位？

命題4：分公司總體目標(biāo)及目標(biāo)分解（在產(chǎn)業(yè)及運(yùn)營公司及時(shí)間層面如何呢）

命題5：支持目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的舉措是什么？

所做工作：

對(duì)科服板塊內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析、判斷，對(duì)板塊發(fā)展中面臨的問題和困難進(jìn)行了深入思考，對(duì)發(fā)展思路進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。堅(jiān)持在浙能集團(tuán)“大能源戰(zhàn)略”、“三個(gè)一體化”、“新、精、強(qiáng)”思路的引領(lǐng)下，結(jié)合“走出去”要求，明確了發(fā)展思路和目標(biāo)，勾勒出板塊未來的發(fā)展藍(lán)圖，并制定了關(guān)鍵戰(zhàn)略措施以支撐發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

通過對(duì)外部宏觀環(huán)境的研究、對(duì)七大產(chǎn)業(yè)的研究以及對(duì)其他多元行業(yè)的掃描，詳細(xì)分析論證了七大產(chǎn)業(yè)行業(yè)的現(xiàn)狀、前景、機(jī)會(huì)和威脅；

通過對(duì)科服板塊自身能力包括企業(yè)內(nèi)部評(píng)估、資源分析、財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析，明確了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；

結(jié)合內(nèi)外部分析，指出了公司發(fā)展方向，提出了以服務(wù)大能源、走向大市場(chǎng)為目標(biāo)，以精塑服務(wù)牌、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈為抓手，以對(duì)接新平臺(tái)、啟動(dòng)新引擎為動(dòng)力、以構(gòu)建大平臺(tái)、集聚大團(tuán)隊(duì)為保障的戰(zhàn)略思路，以及“走出去”戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略、協(xié)同戰(zhàn)略、科技強(qiáng)企戰(zhàn)略、人才興企戰(zhàn)略、合作聯(lián)盟戰(zhàn)略等七大重點(diǎn)戰(zhàn)略，明確了發(fā)展目標(biāo)；

并進(jìn)一步設(shè)計(jì)了產(chǎn)業(yè)整體布局以及各產(chǎn)業(yè)的具體實(shí)施計(jì)劃；

制定了關(guān)鍵戰(zhàn)略措施以支撐發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施；

對(duì)公司關(guān)鍵人員進(jìn)行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)；

配合客戶積極推動(dòng)企業(yè)的管理變革；

為客戶提供跟蹤服務(wù)。

效果：

在為期8個(gè)月的咨詢過程中，博思咨詢的咨詢專家們以對(duì)行業(yè)和公司的準(zhǔn)確把握，以高度的責(zé)任感和外部專家的獨(dú)立客觀精神，對(duì)公司進(jìn)行了深入的內(nèi)外部調(diào)研與分析，提出了戰(zhàn)略思路、發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施辦法以及支撐發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施的關(guān)鍵戰(zhàn)略措施。通過對(duì)廣大員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，傳播了先進(jìn)的管理理念，為在新常態(tài)下公司的發(fā)展和變革奠定了基礎(chǔ)。