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成功業(yè)績

我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(世界500強排行榜,位列102位);大型地方國企如浙江能源集團(截止2020年底,總資產(chǎn)2751億元);巨化集團(2021年,營收362.9億元) ;浙江省旅游投資集團;浙江省二輕集團;大型外資企業(yè)如康寶萊(紐約交易所上市公司,股票代碼:HLF)、荷蘭Logo國際時裝集團連鎖零售品牌WE;大型民企如浙江元立集團、江西長力遠成集團;多家上市公司如三變科技(股票代碼002112)、思美傳媒(股票代碼002712)、寧波精達股份(股票代碼603088)、浙江華友鈷業(yè)(股票代碼603799)及數(shù)百家中小企業(yè),數(shù)十家民企五百強企業(yè)。

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浙江電力建設(shè)有限公司:“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 及“一帶一路”戰(zhàn)略下海外項目開拓策略及運作分析
瀏覽數(shù):40092   發(fā)布時間:2016-4-21

背景:

浙江省電力建設(shè)有限公司(以下簡稱“浙江電建”)成立于1992年,是國內(nèi)第一家獲得國家建設(shè)部頒發(fā)的電力工程施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè),是浙江省能源集團有限公司屬下一家全資國有企業(yè)。公司是國內(nèi)享有盛譽的電力工程專業(yè)總承包商之一,承建的電力工程總裝機容量達18000MW。注冊資金30000萬元,公司資產(chǎn)力量雄厚,截止2015年底,總資產(chǎn)達到9.37億元。

公司資質(zhì)齊全,擁有國家建設(shè)部頒發(fā)的電力工程施工總承包壹級資質(zhì),房屋建筑工程和水利水電工程施工總承包壹級資質(zhì)以及對外合作經(jīng)營資格和對外援助成套項目實施企業(yè)資格,為公司除開展電力工程建設(shè)之外的業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司業(yè)務(wù)范圍包括:在建電力工程的管理和咨詢業(yè)務(wù);電力工程總承包建設(shè)業(yè)務(wù);電力工程監(jiān)理業(yè)務(wù);電力設(shè)備監(jiān)造業(yè)務(wù);電力生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。公司還可以為各類能源項目投資者提供工程咨詢服務(wù)。

公司擁有豐富的工程建設(shè)管理經(jīng)驗,在中國電力建設(shè)及建筑領(lǐng)域?qū)耀@殊榮,其中北侖發(fā)電廠二期工程、長興發(fā)電廠一期工程和嘉興發(fā)電廠二期工程獲中國建筑行業(yè)最高獎項——魯班獎,溫州發(fā)電廠二期、三期工程和鳳臺發(fā)電廠一期工程獲中國優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎,嘉興發(fā)電廠三期工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。


主要目標(biāo):

面對國家經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),企業(yè)發(fā)展要有新思維,必須要明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略和進行戰(zhàn)略實施規(guī)劃。浙江電建的高層需要重新理清自己的思路,迎接新的挑戰(zhàn),抓住新的機會,從而進一步明確對自身的定位,完成公司的發(fā)展道路設(shè)計。戰(zhàn)略明確后,如何通過機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,加強內(nèi)部的管理水平,提升公司的核心競爭力,整合各方面的資源優(yōu)勢,成為具備跨行業(yè)工程建設(shè)和項目管理服務(wù)能力的企業(yè)。


所做工作:

根據(jù)博思咨詢的多年經(jīng)驗,針對浙江電建所處的行業(yè)和內(nèi)外部環(huán)境進行了深入的分析,對擬解決的戰(zhàn)略問題進行判斷與總結(jié),提出了公司“十三五”期間的發(fā)展規(guī)劃方案,明確了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),制定了業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及支撐發(fā)展戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵戰(zhàn)略措施。同時,做了《一帶一路”戰(zhàn)略下海外項目開拓策略及運作分析》的專項規(guī)劃。

同時,通過內(nèi)部階段性的項目報告會、研討會、培訓(xùn)等方式統(tǒng)一公司全體高層和員工對公司戰(zhàn)略的認(rèn)同,實現(xiàn)各分子公司、部門和各級人員的戰(zhàn)略協(xié)同。


效果:

博思咨詢的項目小組成員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,從我們的實際情況出發(fā),制定了適合我們的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的實施細(xì)則,并且在發(fā)展目標(biāo)的大框架下,擬定了切實可行的戰(zhàn)略實施方案,幫助我們制定了詳細(xì)的滾動實施計劃。項目組進行了多次有針對性的培訓(xùn)和高層之間的溝通,溝通的過程也在提升我們的內(nèi)部管理水平,優(yōu)化了內(nèi)部管理的機制。非常感謝博思咨詢顧問的辛勤勞動。

   ——浙江電建計劃合同部杜主任





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