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背景：

安吉炫輝家具有限公司成立于2010年11月，地處"中國(guó)椅業(yè)之鄉(xiāng)"---浙江省安吉縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)塘浦工業(yè)園區(qū)。是一家集研發(fā)，設(shè)計(jì)，制造和服務(wù)為一體的家具企業(yè)。公司廠房面積兩萬(wàn)平方米，凝聚家具生產(chǎn)領(lǐng)域長(zhǎng)期從事設(shè)計(jì)，工藝，項(xiàng)目管理，制造等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才兩百余人。公司產(chǎn)品主要以沙發(fā)為主，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)海外并獲得諸多好評(píng)。

關(guān)鍵問(wèn)題：

缺少清晰的總體發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)然，人力資源戰(zhàn)略無(wú)從談起。

組織體系與公司發(fā)展要求不匹配，存在核心職能缺失和偏弱的現(xiàn)象；部門(mén)職責(zé)不清和協(xié)作不夠；定崗定編存在不合理狀況，非生產(chǎn)人員比重大， 影響組織效率加大成本, 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化；財(cái)務(wù)管理缺失，現(xiàn)有設(shè)置僅體現(xiàn)出其會(huì)計(jì)核算內(nèi)控職能，大量財(cái)務(wù)管理職能尚待開(kāi)展和加強(qiáng)

公司缺乏對(duì)員工科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)機(jī)制。

薪酬體系不合理，沒(méi)有建立以科學(xué)的崗位分析評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的績(jī)效工資體系，簡(jiǎn)單地因人定薪導(dǎo)致新酬激勵(lì)效果差，管理人員的績(jī)效工資未與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤也降低了薪酬的激勵(lì)效果。

沒(méi)有建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。

項(xiàng)目目標(biāo)：

•  建設(shè)明確高效的部門(mén)職能體系： 按照戰(zhàn)略及流程的需要調(diào)整相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)的功能定位。

•  建設(shè)高效的部門(mén)考核體系及關(guān)鍵人員考核體系: 以提高關(guān)鍵人員目標(biāo)與壓力感。使公司戰(zhàn)略目標(biāo)能有效傳遞

•  優(yōu)化關(guān)鍵人員的薪酬體系及長(zhǎng)期激勵(lì)體系，以調(diào)動(dòng)員工干部積極性及與公司長(zhǎng)期共榮辱的使命感

所做的工作：

•  首先咨詢(xún)小組明晰了戰(zhàn)略思路，根據(jù)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素, 確定企業(yè)所需的企業(yè)核心能力；

•  設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行部門(mén)調(diào)整,界定了部門(mén)職責(zé)；并進(jìn)行崗位分析和崗位設(shè)計(jì),完成了關(guān)鍵崗位的說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)；同時(shí)也界定了相關(guān)權(quán)限。

•  設(shè)計(jì)了以KPI指標(biāo)體系為核心的績(jī)效考核體系,；

•  以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)管理層及關(guān)鍵崗位的薪資等級(jí)體系，

• 按新的薪酬體系進(jìn)行了薪酬套改入級(jí)，

•  針對(duì)管理層及關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)體系，完成虛擬股權(quán)計(jì)劃并跟蹤實(shí)施。