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背景：

作為全球最成功的“快時(shí)尚”品牌之一，WE總部設(shè)在荷蘭烏德勒支，隸屬于荷蘭Logo國(guó)際時(shí)裝集團(tuán)，該集團(tuán)擁有數(shù)家知名時(shí)裝批發(fā)及零售公司，包括O’Neill, Beldona, Setpoint 以及 Waalwear Men & Kids。WE始創(chuàng)于1917年，于1962年提出“快時(shí)尚”概念，便對(duì)品牌形象重新定位，從而快速占領(lǐng)歐洲休閑服飾市場(chǎng)并在海外市場(chǎng)取得顯著成績(jī)。2011年WE大中華區(qū)總部在上海成立，開(kāi)始了其在中國(guó)的擴(kuò)展步伐。

主要問(wèn)題：

WE大中華區(qū)總部——新的團(tuán)隊(duì)、超常規(guī)的速度，成員來(lái)自不同地區(qū)國(guó)家，在短期的磨合中出現(xiàn)了較大的文化沖撞，需要各管理人員在個(gè)性、管理風(fēng)格和行為上的協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目目標(biāo)：

人才競(jìng)爭(zhēng)正越來(lái)越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心和焦點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（以下稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)）則是企業(yè)人才資源的核心，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力決定著企業(yè)發(fā)展的方向和命運(yùn)。 本項(xiàng)目通過(guò)對(duì)主管以上的管理人員進(jìn)行人才的適配性研究，為決策者用人及本人職業(yè)生涯發(fā)展提供參考意見(jiàn)。

所做工作：

• 與公司中高層干部一起對(duì)企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略進(jìn)行澄清，并確立了公司管理者的核心能力模型

• 運(yùn)用多種評(píng)價(jià)技術(shù)建立相應(yīng)的測(cè)評(píng)模型，了解管理者的個(gè)性、行為風(fēng)格、能力、動(dòng)力及價(jià)值觀因素。

• 通過(guò)測(cè)評(píng)所得數(shù)據(jù)，結(jié)合多年積累的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提出客觀公正的評(píng)價(jià)建議。

效果：

從專(zhuān)業(yè)的角度指出了其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)以及成員間、成員和職位間的匹配度與融合度，客觀公正的指出了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與不足，并提供了極具價(jià)值的建議。使職務(wù)承擔(dān)當(dāng)者發(fā)現(xiàn)存在或潛在的問(wèn)題，明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向，提升士氣。使決策者發(fā)現(xiàn)人員配置上存在的缺陷，從而去優(yōu)化團(tuán)隊(duì)成員的性格配置，組建一支精誠(chéng)合作的高效團(tuán)隊(duì)。