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背景

美高化工是一家生產(chǎn)紡織化學品的專業(yè)公司，成立于2001 年初，注冊資本 1118萬美圓，成立之初，公司就為核心高管提供了干股分紅權益，但是該項激勵制度，并未達成預期目標。公司其他各崗位的分配方式總體為：基本工資+績效獎金+年終“紅包”獎金。

在原分配機制下，問題較多，中層及核心技術與業(yè)務人員流動性較高;各業(yè)務部門只對銷售收入負責卻不關心利潤，公司經(jīng)過多年的發(fā)展，董事長希望公司也能成為公司中高層核心人才的事業(yè)平臺，實現(xiàn)公司與骨干的利益捆綁，共享公司的收益。

思路：

根據(jù)公司本次激勵面向的不同層級的核心骨干人員，杭州咨詢制定了一個多層次的股權激勵方案。

1、高管層實股激勵方案

公司三位副總經(jīng)理與公司同舟共濟多年，授予三位副總經(jīng)理實股+配股，出資到位辦理工商注冊手續(xù)。

2、職能部門管理人員期股+分紅回填激勵方案

各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理實行期股+分紅回填的激勵方案，

3、業(yè)務部門增量激勵方案

設置業(yè)務部門的基準核算利潤，每年提取增量核算利潤的一定比例作為業(yè)務部門的分紅;業(yè)務部門內(nèi)部按各崗位虛擬股份比例再予以分配。

效果：

多層次股權激勵實施后，公司各層級人員的積極性提升明顯，運行效率提高，各層級人員的主人翁意識也得以強化，公司業(yè)績在二年內(nèi)提升了50%