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背景：
       格林生物科技股份有限公司(簡稱格林生物)，前身系成立于1999年的杭州格林香料化學有限公司，憑藉創(chuàng)始人為首的核心團隊的執(zhí)著、信念、能力和對產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈動的準確判斷，快速成長為一家國內領先、國際著名的香料香精企業(yè)，是一家以生產(chǎn)、研發(fā)、營銷生物香料為一體的國家級高新技術企業(yè)。

存在問題：

組織結構與崗位

•存在因人設崗

•崗位職責不明確，工作流程不清晰

薪酬

l薪酬確定和調整缺乏科學的依據(jù)，調整相對困難。

“每年工資調整，公司高層需化三月以上時間平衡員工的工資”，但結果還不令人滿意

l發(fā)展通道單一，導致員工都擠在一條“官”道上，同時在現(xiàn)有職位上沒有薪酬成長空間，不利于專業(yè)人才的保留與發(fā)展。

l員工的薪資水平?jīng)]有同員工績效掛勾.

l如何建立對公司骨干層員工的股權長期激勵方案，吸引并長期留住骨干人員?

l薪酬結構不合理

績效管理

格林香化缺乏有效的績效考核體系�？冃Э己梭w系是牽引員工做出符合公司發(fā)展的工作行為 �？冃Э己四芊穹磻獞�(zhàn)略的要求?能否對員工的業(yè)績客觀評價?評價結果能否合理使用?

所做工作

根據(jù)戰(zhàn)略的要求，制定了支持總體戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)管理思路，明確了公司系統(tǒng)各級公司的定位和未來的發(fā)展道路;--設計了具有可操作性的組織機構調整方案、部門職責、重要管理制度和流程.設計寬幅可變的薪酬方案及多通道晉升體系。設計了kpi 績效管理方案及能力素質辭典。設計了任職資格評審體系。及以期權為主體的核心人員股權激勵制度
     
          效果
     減少了高層領導在薪酬調整上的時間支出，提高了工作滿意度，減少了員工流動性。