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背景：浙江浙能興源節(jié)能科技有限公司（以下簡稱“興源節(jié)能公司”）是浙江省能源集團有限公司的全資子公司，由原浙江興源投資有限公司和浙江浙能節(jié)能科技有限公司，根據(jù)《浙能集團創(chuàng)新發(fā)展和體制機制改革方案》經(jīng)重組整合而成�，F(xiàn)擁有下屬企業(yè)共7家，即：浙江浙能德清分布式能源有限公司、浙江浙能天工信息科技有限公司、浙江浙能龍泉生物質(zhì)有限公司、浙江天音管理咨詢有限公司、浙江長興捷通物流有限公司、浙江浙能科服能源有限公司。形成了5大產(chǎn)業(yè)+1個平臺的產(chǎn)業(yè)格局體系，即：節(jié)能產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、管理咨詢產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)和中小項目開發(fā)投資平臺。同時興源節(jié)能公司在發(fā)展過程中不忘初心、砥礪前行，相繼獲得了“浙江省模范集體”、“浙江省國資委優(yōu)秀基層黨組織”、“浙能集團優(yōu)秀企業(yè)”、“重點高新技術(shù)企業(yè)”、“科技創(chuàng)新獎”、“中國建筑工程魯班獎”、“國家招標(biāo)代理誠信創(chuàng)優(yōu)先進單位”�！皣�家發(fā)改委和財政部備案節(jié)能服務(wù)公司”、“國家工信部備案節(jié)能服務(wù)公司”及“中國節(jié)能協(xié)會工業(yè)4A級節(jié)能服務(wù)評級”等榮譽及資質(zhì)。

目標(biāo)：

如何圍繞集團“四業(yè)”發(fā)展思路，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，融入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新格局？如何服務(wù)好能源主業(yè)為基礎(chǔ)，確保國有資產(chǎn)保值增值？如何以“綠色、低碳”的發(fā)展主線，強化市場拓展，加強內(nèi)外合作的力度，著力推進國企改革、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)成為集團倡導(dǎo)“新理念、新模式、新動力”的典范？

所做工作：

博思咨詢對興源節(jié)能“十二五”發(fā)展情況進行了系統(tǒng)評估，并從總體經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、資源能力等方面，結(jié)合企業(yè)對標(biāo)，對公司進行了全面診斷，從宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)、區(qū)域發(fā)展實施新戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展面臨新機遇、國企改革提出新舉措等角度，對“十三五”發(fā)展環(huán)境進行了分析研判，明確了公司的優(yōu)劣勢和發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，提出了成為國內(nèi)一流的綜合能源服務(wù)商，成為國內(nèi)一流的清潔能源供應(yīng)商的愿景

一軸五論的發(fā)展戰(zhàn)略：集中資源打造規(guī)�；�、集群化的清潔能源支柱產(chǎn)業(yè)為主軸，以市場拓展為第一輪，以投資驅(qū)動為第二輪，以科技發(fā)展為第三輪，以精準(zhǔn)管理為第四輪，以機制創(chuàng)新為第五輪

并從存量優(yōu)化、增量崛起及轉(zhuǎn)型啟動兩個階段進行了具體規(guī)劃，明確了階段目標(biāo)、重點任務(wù)，并提出相應(yīng)的支撐措施。提出了從加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強戰(zhàn)略管理、加強基礎(chǔ)管理、加強安全管理、加強文化建設(shè)等方面制定了戰(zhàn)略規(guī)劃實施的保障措施。