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客戶簡介

新昌縣公共服務集團有限公司是一家成立于2019年的縣屬國有企業(yè)。集團業(yè)務主要涵蓋市場開發(fā)、服務；市場物業(yè)管理；殯葬、養(yǎng)老等服務與經(jīng)營；食品生產(chǎn)、初級農(nóng)產(chǎn)品收購、定點屠宰；職業(yè)技能、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓、計量器具檢驗和檢測；餐飲器具集中消毒服務；再生資源回收、銷售和加工；投資項目審批代辦服務等以民生服務為主的業(yè)務。通過提升集團公司的經(jīng)營能力、融資能力、服務能力，為新昌縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展和殯葬、養(yǎng)老等民生服務提供保障。

項目背景

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略發(fā)展需要及經(jīng)營管理提質(zhì)增效要求的進一步提高，公司現(xiàn)有人力資源管理體系已無法滿足國家對國企改革的要求及集團戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理的需求，需建立一套適合自我運作的以市場化為導向的人力資源管理體系，為人才的引進及管理提供制度保障。

根據(jù)新昌縣公共服務集團有限公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展階段特點，結(jié)合市場和行業(yè)發(fā)展情況，對新昌縣公共服務集團有限公司管理現(xiàn)狀進行診斷分析，設(shè)計出一套科學合理、具有延展性的組織架構(gòu)及崗位說明書體系，編制薪酬管理體系、績效考核體系等人力資源管理體系優(yōu)化方案，并確保方案具有科學性、前瞻性、指導性和可操作性，能夠促進發(fā)展并真正落地。從而在經(jīng)營管控、運營支撐、運營效率、收入利潤、文化理念、隊伍建設(shè)等多個方面實現(xiàn)公司經(jīng)營管理水平的全面提升。

管理現(xiàn)狀

薪酬：

薪酬確定和調(diào)整缺乏科學的依據(jù)，調(diào)整相對困難，各子公司薪酬沒有統(tǒng)一的標準，半數(shù)以上子公司的經(jīng)營層薪酬偏低，薪酬結(jié)構(gòu)不合理。

發(fā)展通道單一，導致員工都擠在一條“官”道上，同時在現(xiàn)有職位上沒有薪酬成長空間，不利于專業(yè)人才的引進、保留與發(fā)展。

績效管理：

缺乏有效的績效考核體系�？冃Э己梭w系是牽引員工做出符合公司發(fā)展的工作行為，績效考核能否反應戰(zhàn)略的要求？能否對員工的業(yè)績客觀評價?評價結(jié)果能否合理使用?

博思所做的工作

 澄清戰(zhàn)略、明確方向

明確發(fā)展戰(zhàn)略，對集團各產(chǎn)業(yè)及業(yè)務進行組合、梳理、定位，確立核心業(yè)務和價值、核心競爭優(yōu)勢及發(fā)展規(guī)劃。

設(shè)計了高效合理的管控模式，明確了集團總部部門職能、崗位，理順了集團與分子公司的權(quán)限關(guān)系主要管控流程。

提升人力資源保障、保障執(zhí)行力的落地

設(shè)計公平、富有競爭力的集團本部、分子公司薪酬總額機制，調(diào)動人員積極性，提升人力資源效率。

同時我們在咨詢過程中優(yōu)化工作管理機制以推動績效管理體系的落地。通過任務定義——任務分解——任務追蹤——任務復盤的閉環(huán)管理，促成項目（任務）的達成和員工自身素質(zhì)、技能提高。