國(guó)有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)代內(nèi)涵:
戰(zhàn)略一詞來源于希臘文“Strategos”，其含義是“將軍”，詞本意是指揮軍隊(duì)的克敵制勝藝術(shù)和科學(xué)。一般認(rèn)為，軍事上的戰(zhàn)略是指在戰(zhàn)爭(zhēng)中參與對(duì)抗的軍事力量為了爭(zhēng)取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，根據(jù)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)的分析和評(píng)估而采取的全局性謀略�！掇o�！返慕忉尀椤皩�(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃與指導(dǎo)”或“泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃”。在近現(xiàn)代，戰(zhàn)略的含義已經(jīng)被引申到社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)管理等各個(gè)方面，戰(zhàn)略內(nèi)涵得到極大豐富。
在目前情勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃被賦予了新的內(nèi)涵。國(guó)有企業(yè)需要針對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)自身的價(jià)值訴求，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略重新思考和定位。重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃體系、戰(zhàn)略定位、體系化管理方面的問題，充分分析內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及企業(yè)生態(tài)環(huán)境的變化，以發(fā)展的眼光洞察事物演變規(guī)律，追隨和把握市場(chǎng)的脈搏，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)，全盤掌控企業(yè)發(fā)展路徑。
針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略，邁克爾·波特論述過，戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位。特勞特則進(jìn)一步明確，戰(zhàn)略是指企業(yè)如何在顧客心智中建立差異化定位，并由此來引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)。戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)管理與重大決策的行動(dòng)指南，主要描述企業(yè)“是什么、做什么、如何做”。
公司戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是：明確公司當(dāng)前的位置，找到未來應(yīng)該去的位置，然后選擇恰當(dāng)?shù)穆窂�，并通過資源的籌劃和配置來達(dá)到目標(biāo)。
戰(zhàn)略思辨的重點(diǎn)在于以下五個(gè)議題：
目前企業(yè)現(xiàn)狀處于什么位置？
企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域？
外部環(huán)境會(huì)發(fā)生什么樣的變化？
是否具備了核心的競(jìng)爭(zhēng)能力？
是否具有完備的競(jìng)爭(zhēng)策略？
國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性管理的行為指南，用于明確企業(yè)使命和愿景，定位企業(yè)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指出實(shí)現(xiàn)路徑。通常，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括：企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀、總體戰(zhàn)略、核心戰(zhàn)略指標(biāo)(基本指標(biāo)和管理指標(biāo))、業(yè)務(wù)組合、實(shí)施策略等方面。
國(guó)有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)意義:
國(guó)有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略體系化規(guī)劃及戰(zhàn)略性思考的重要現(xiàn)實(shí)意義在于：
第一，能夠幫助國(guó)有企業(yè)建設(shè)和完善基于市場(chǎng)的頂層設(shè)計(jì)。國(guó)有企業(yè)，特別是大型國(guó)企需要有頂層規(guī)劃能力和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力，體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃是貫徹國(guó)家意志和市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)的有力工具。
第二，能夠幫助國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理體系。戰(zhàn)略規(guī)劃體系化能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)管理的體系化和規(guī)范化。
第三，提升應(yīng)對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為背景的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。戰(zhàn)略規(guī)劃體系化建設(shè)用創(chuàng)新的思維和科學(xué)的方法，通過系統(tǒng)控制和節(jié)點(diǎn)管理，把握經(jīng)濟(jì)變局和發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)變能力。
國(guó)有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的驅(qū)動(dòng)因素:
重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略對(duì)當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)來說意義重大。有以下幾個(gè)因素促使國(guó)有企業(yè)需要重新認(rèn)識(shí)和思考企業(yè)戰(zhàn)略：
第一，隨著國(guó)有企業(yè)發(fā)展和壯大，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)新變化、提升管理水平、保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，基于創(chuàng)新的戰(zhàn)略性思考和戰(zhàn)略性管理比以往任何時(shí)候都顯得重要和迫切。
第二，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，不僅面對(duì)來自于國(guó)內(nèi)民營(yíng)、合資外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也需要直面國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的方法、策略和手段需要與時(shí)俱進(jìn)，“船大”也需要“好調(diào)頭”。
第三，企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境正在發(fā)生深遠(yuǎn)變化，新興產(chǎn)業(yè)正在改變著企業(yè)的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行同步調(diào)整以適應(yīng)這種新變化。
第四，國(guó)有企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上仍顯稚嫩，在核心技術(shù)、管理效率等方面，仍然存在較大差距，在世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，新興經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇緩慢的大背景下，國(guó)有企業(yè)將在更大范圍、更寬領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略性規(guī)劃能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置來彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的不足。
第五，“國(guó)家隊(duì)”逐步收攏，隨著改革深化，政策和資源等優(yōu)勢(shì)將逐漸淡化，“造血”將完全取代“輸血”，戰(zhàn)略性核心能力成為企業(yè)的建設(shè)重點(diǎn)。
第六，國(guó)有企業(yè)的虧損充分暴露了國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略空心化。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜、國(guó)際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整、資源全球流動(dòng)的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)必須進(jìn)行深刻的戰(zhàn)略反思，借“十四五”規(guī)劃的歷史契機(jī)，進(jìn)行深度的戰(zhàn)略調(diào)整，重新審視和制定符合客觀規(guī)律、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)視角、體現(xiàn)企業(yè)根本訴求的戰(zhàn)略。
