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“年薪制”的概念�！敖�(jīng)理人年薪制”是以年度為單位,根據(jù)經(jīng)理人的生產(chǎn)經(jīng)營成果和所承擔的責任、風(fēng)險確定其工資收入的工資分配制度。企業(yè)經(jīng)理人的年薪收入包括“基薪”和“風(fēng)險收入”兩個部分。基薪主要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平(同行業(yè)比較)和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,并考慮本地區(qū)和本企業(yè)職工平均收入水平來確定,其職能是保持經(jīng)理人基本生活需要。風(fēng)險收入以基薪為基礎(chǔ),根據(jù)企業(yè)本年度經(jīng)營效益情況、生產(chǎn)經(jīng)營責任輕重、風(fēng)險程度等因素確定�；�薪所占比例較小,一般約占整個年薪的30%左右;風(fēng)險收入所占比例較大,一般約占整個年薪的70%左右(各地做法存在不少差別)�！澳晷街啤辈⒉皇歉咝降拇�名詞，也可能意味著風(fēng)險和不確定性。

第一,年薪制可以充分體現(xiàn)經(jīng)理人的勞動特點。因此,企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)理人一個年度以及任期內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績,相應(yīng)確定與其貢獻相稱的年度和長期報酬水平以及獲得報酬的方式。

第二,年薪結(jié)構(gòu)中含有較大的風(fēng)險收入,有利于在責任、風(fēng)險和收入對等的基礎(chǔ)上加大激勵力度,使經(jīng)理人憑多種要素廣泛深入地參與企業(yè)剩余收益分配,使經(jīng)理人的實際貢獻直接反映于當期各類年薪收入的浮動之中,并進一步影響其應(yīng)得的長期收入。

第三,年薪制可以為廣泛實施股權(quán)激勵創(chuàng)造基礎(chǔ)條件,企業(yè)既可以方便地把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化為股權(quán)激勵形式,又可以組合多種股權(quán)激勵形式;把經(jīng)理人報酬與資產(chǎn)所有者利益和企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合起來。

第四,促進經(jīng)理人行為職業(yè)化，企業(yè)經(jīng)營者的年薪中基本薪酬所占比重大約為30%，風(fēng)險薪酬所占比重大約為70% 這一比例有利于在責任’ 風(fēng)險和收入對等的基礎(chǔ)上加大激勵力度，使經(jīng)理人能夠憑多種要素廣泛深入地參與企業(yè)剩余收益的分配$使經(jīng)營者的實際貢獻直接反映于當期各類年薪收入的變動之中并進一步影響其應(yīng)得的長期收入