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集團(tuán)總部的存在價(jià)值

基本價(jià)值：是公司總部的運(yùn)作成本應(yīng)該低于公司總部所創(chuàng)造的價(jià)值，即取得了“整體大于部分相加之和”的效果。

集團(tuán)總部的存在價(jià)值的理想價(jià)值：是公司總部所存在的凈價(jià)值，或者整體大于部分之和的部分，應(yīng)該大于其他的公司。

集團(tuán)總部可通過(guò)六個(gè)基本的職能來(lái)創(chuàng)造價(jià)值：

設(shè)定戰(zhàn)略方向

制定和執(zhí)行公司策略和業(yè)務(wù)組合策略
幫助制定業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略;制定績(jī)效考核指標(biāo)
分配集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)資源

明確政策和管理風(fēng)險(xiǎn)：

建立公司政策/標(biāo)準(zhǔn);管理外部關(guān)系

財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制

管理公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)現(xiàn)并驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)

支持各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作

管理人力資源，財(cái)務(wù)等有集中服務(wù)的職能

提供 “公共事業(yè)” 型職能

發(fā)展共享服務(wù)

建立公司能力

發(fā)展員工技能;使最佳實(shí)踐制度化

系統(tǒng)地降低成本

提供增值服務(wù)

發(fā)展管理人才

發(fā)展公司文化

確定和發(fā)展公司文化

制定和管理公司變革