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                                                          國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系框架

國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，需要從兩個(gè)角度來認(rèn)識(shí)。一是頂層設(shè)計(jì)，二是市場(chǎng)需求。頂層設(shè)計(jì)是中國(guó)特色社會(huì)主義的體現(xiàn)，反映國(guó)有企業(yè)的“國(guó)家”屬性和所有者意志。強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力能夠提升國(guó)有企業(yè)的布局能力，也能較好地貫徹國(guó)家意志，通過資源布局、產(chǎn)業(yè)鏈布局、市場(chǎng)布局實(shí)現(xiàn)在國(guó)家層面的市場(chǎng)調(diào)節(jié)能力和經(jīng)濟(jì)干預(yù)能力。市場(chǎng)需求是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的客觀訴求，是供求關(guān)系變化的集中體現(xiàn)。戰(zhàn)略規(guī)劃的體系設(shè)計(jì)，受市場(chǎng)的潛在影響，并最終力求駕馭市場(chǎng)。戰(zhàn)略體系框架如下圖所示。

（1）愿景與使命

企業(yè)的發(fā)展受內(nèi)外部環(huán)境的影響深遠(yuǎn)，通過外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)分析,確立企業(yè)存在的價(jià)值所在，對(duì)價(jià)值的認(rèn)同和不斷挖掘使之明晰化，研究公司生存和發(fā)展的基本問題，逐步建立企業(yè)的愿景與使命。國(guó)有企業(yè)的愿景和使命因企業(yè)不同而存在較大差異，但無疑會(huì)幫助企業(yè)具有了更為廣闊的視野和發(fā)展抱負(fù)�？傮w來講，國(guó)有企業(yè)就是要做大做強(qiáng)，走向世界，面向全球，成為中國(guó)特色社會(huì)主義的堅(jiān)固基石。

（2）戰(zhàn)略定位

國(guó)有企業(yè)需要研究資源與能力，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，確立整體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)定位，在企業(yè)愿景、使命和整體戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，制定未來戰(zhàn)略目標(biāo)。該目標(biāo)在規(guī)劃期內(nèi)，成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的明確指引。

（3）總體戰(zhàn)略

國(guó)有企業(yè)的總體戰(zhàn)略聚焦于企業(yè)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)、核心業(yè)務(wù)定位、能力建設(shè)、重點(diǎn)內(nèi)容、資源投入方向等。為企業(yè)目標(biāo)的落實(shí)制定明確的方向，并明確步驟和工作節(jié)點(diǎn)。

（4）業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略需要分解和具體化描述，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度給出清晰的描述。分析競(jìng)爭(zhēng)格局與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，確立重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)施路徑，確立業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑節(jié)點(diǎn)。

（5）職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略保障

分析競(jìng)爭(zhēng)格局和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，確立重點(diǎn)工作和各類工作的實(shí)施策略、工作重點(diǎn)，以及戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。其中重點(diǎn)在于確立公司的人力資源、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、品牌等方面的保障措施。