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股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象選擇理論一“股東至上”還是“利益相關(guān)者”
瀏覽數(shù):3282   發(fā)布時(shí)間:2019-7-11
股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象選擇理論一“股東至上”還是“利益相關(guān)者”

企業(yè)所有權(quán)的安排是公司治理結(jié)構(gòu)需要解決的本質(zhì)問(wèn)題。而在企業(yè)所有權(quán)安排這個(gè)問(wèn)題上存在“股東至上”和“利益相關(guān)者”兩種不同的理論流派。一種是傳統(tǒng)的“股東至上”理論,其主張企業(yè)所有權(quán)應(yīng)由股東單方面擁有,股東是公司的唯一所有者,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)股東利益最大化,因此,基于這一邏輯,公司應(yīng)采用“單邊治理模式”。另一種是“利益相關(guān)者”理論,其在世紀(jì)年代以來(lái)得以迅速發(fā)展,該理論主張:股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、消費(fèi)者、政府和社區(qū)等都是企業(yè)的利益相關(guān)者,因而企業(yè)所有權(quán)應(yīng)由該等利益相關(guān)者共同分享;而企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的應(yīng)是實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化,因而公司應(yīng)采用利益相關(guān)者“共同治理模式”。許多學(xué)者認(rèn)為:?jiǎn)T工結(jié)構(gòu)報(bào)酬制度的改變,高層管理人員多元化的激勵(lì)機(jī)制的形成,職工持股計(jì)劃的流行等現(xiàn)象已經(jīng)表明,大量實(shí)力雄厚的現(xiàn)代公司實(shí)踐已經(jīng)開(kāi)始逐步背離“股東至上”的公司理念,“共同治理模式”已經(jīng)幵始向“單邊治理模式”發(fā)起了挑戰(zhàn),人力資本所有者及其他利益相關(guān)者要求與非人力資本所有者共同分享企業(yè)所有權(quán),股東獨(dú)享所有權(quán)的“單邊治理模式”有被“共同治理模式”逐步取代的趨勢(shì)。


股東至上理論
傳統(tǒng)意義上的股東至上理論產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展的早期。由于物質(zhì)資本相對(duì)稀缺,而當(dāng)時(shí)的勞動(dòng)基本處于同質(zhì)、無(wú)差別狀態(tài),強(qiáng)調(diào)對(duì)股東“主權(quán)利益”的保護(hù)是自然的選擇?陀^上,鼓勵(lì)資金所有者將大量資金投資于企業(yè),從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展速度。在當(dāng)時(shí)條件下,股東投入到企業(yè)的物質(zhì)資本己轉(zhuǎn)化為具有很強(qiáng)專(zhuān)用性的固定資產(chǎn)和原材料等生產(chǎn)資料,因而,非人力資本的所有者(股東)成為實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者,難以任意地退出企業(yè)。雖然當(dāng)時(shí)也需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,但因市場(chǎng)半徑較小,不確定性因素較少,對(duì)管理才能的依賴(lài)并不突出,因而,股東與經(jīng)營(yíng)者的身份經(jīng)常是合而
為一的;此外,由于當(dāng)時(shí)的企業(yè)基本從事簡(jiǎn)單的加工制造,職工的人力資本專(zhuān)用性不強(qiáng),且基本同質(zhì),因而其基本不具備抵押性,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗時(shí),他們可以轉(zhuǎn)移到其他企業(yè),并不承擔(dān)企業(yè)剰余風(fēng)險(xiǎn)。物質(zhì)資本不僅是企業(yè)價(jià)值的主要實(shí)現(xiàn)者,而且是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)著,而人力資本在企業(yè)的作用并不明顯,因而“資本”的概念僅限于物質(zhì)資本的范圍,相應(yīng)的,在大多數(shù)情況下,股東應(yīng)該獨(dú)享企業(yè)所有權(quán)。另外,企業(yè)發(fā)展初期,往往只有一個(gè)物質(zhì)資本所有者,且貸款有著茍刻的條件,職工只是簡(jiǎn)單的被雇傭者,獲得預(yù)定的固定工資。企業(yè)所有權(quán)安排自然體現(xiàn)為一種“股東至上”的邏輯,即企業(yè)歸屬物質(zhì)資本所有者所有,企業(yè)是為股東利益最大化服務(wù)的,股東合理獨(dú)享了企業(yè)所有權(quán)。但這時(shí)仍然存在利益相關(guān)者,只是其對(duì)企業(yè)的影響處于被動(dòng)和消極狀態(tài)。例如:職工和消費(fèi)者的利益受到勞動(dòng)法和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法的保護(hù),若其受到侵害,企業(yè)可能因此遭受懲貿(mào);政府同樣要向企業(yè)收稅;供應(yīng)商的權(quán)益在企業(yè)與供應(yīng)商簽訂的買(mǎi)賣(mài)契約里得到相應(yīng)保護(hù)。

利益相關(guān)者理論
“利益相關(guān)者”治理理論經(jīng)歷了逐步發(fā)展完善的過(guò)程,總體來(lái)說(shuō)可分為“影響企業(yè)生存”、“實(shí)施戰(zhàn)略管理”和“參與權(quán)力分配”三個(gè)階段。
①“影響企業(yè)生存”階段(年年。年斯坦福研究所首次提出利益相關(guān)者定義,從此進(jìn)入了利益相關(guān)者第一階段的研宄,該階段一直持續(xù)到年弗里曼(,的經(jīng)典著作《戰(zhàn)略管理:利益相關(guān)者方法》出版。在這個(gè)階段,學(xué)者們把利益相關(guān)者理解為企業(yè)生存的必要條件,研究的重點(diǎn)問(wèn)題集中在誰(shuí)是企業(yè)的利益相關(guān)者、利益相關(guān)者參與企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)和合理性問(wèn)題。
②“實(shí)施戰(zhàn)略管理”階段(20世紀(jì)8090年代。1989年弗里曼在他的著作《戰(zhàn)略管理:利益相關(guān)者方法》中首次把利益相關(guān)者方法應(yīng)用于戰(zhàn)略管理中,其建立的研宄方法成為了利益相關(guān)者研宄的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范式,此后的利益相關(guān)者研究基本上都是在他的框架范圍內(nèi)展開(kāi)。這個(gè)階段的研究重點(diǎn)集中在利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略制定、規(guī)劃及實(shí)施中發(fā)揮的作用,側(cè)重于按照相關(guān)利益主體對(duì)企業(yè)發(fā)生影響的維度來(lái)界定利益相關(guān)者,關(guān)注利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的參與作用。
③“參與權(quán)利分配”階段(世紀(jì)年代至今。有學(xué)者指責(zé)“利益相關(guān)者理論”存在相關(guān)者定義過(guò)于寬泛和“剛性”問(wèn)題,針對(duì)此指責(zé),近來(lái)的研究側(cè)重從更為廣闊、全面的視角重新定義利益相關(guān)者,其中:從公司治理和組織理論角度對(duì)利益相關(guān)者問(wèn)題進(jìn)行的研宄是近期最為活躍的研宄領(lǐng)域。運(yùn)用交易費(fèi)用分析框架說(shuō)明應(yīng)該優(yōu)先考慮股東利益,因?yàn)楣蓶|投資形成的資產(chǎn)具有“專(zhuān)用性”,因而其“賭注”是唯一的與企業(yè)成敗直接相關(guān)。認(rèn)為恰恰相反,利益相關(guān)者也都在企業(yè)中投入了相應(yīng)的“賭注”,其資產(chǎn)同樣具有“專(zhuān)用性”的特征,而且股東還可以通過(guò)股票市場(chǎng)這樣具有較強(qiáng)流動(dòng)性的市場(chǎng)分散其投資風(fēng)險(xiǎn),因而“資產(chǎn)專(zhuān)用性”并非股東利益優(yōu)于利益相關(guān)者利益的原因和保證。但截至目前“利益相關(guān)者理論”尚存在一些關(guān)鍵問(wèn)題需要學(xué)術(shù)界和理論界的進(jìn)一步研究與實(shí)踐!袄嫦嚓P(guān)者”理論及基于其發(fā)展起來(lái)的“共同治理”理論雖然有其邏輯合理性,但卻陷入“泛利益相關(guān)者”治理的困境:首先,在理論上,并未詳細(xì)區(qū)分企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的層次,將所有相關(guān)者居于同等地位,寬泛的相關(guān)者界定使得研宄者難以就此達(dá)成一致;其次,在企業(yè)實(shí)踐中,為數(shù)眾多的利益相關(guān)者其利益訴求也千差萬(wàn)別,如果不區(qū)分“遠(yuǎn)近親疏”,一視同仁,則明顯缺乏現(xiàn)實(shí)操作的可能性,以致在實(shí)踐中無(wú)法應(yīng)用。



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