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在企業(yè)實施股權(quán)激勵決策之前，要進(jìn)行多維度審視，根據(jù)股權(quán)激勵決策模型，先問自己以下四個問題：

問題一：企業(yè)內(nèi)部是否真正有合適的激勵對象？

問題二：企業(yè)未來發(fā)展預(yù)期是否很強？

問題三：企業(yè)是否處在上升期？

問題四：企業(yè)內(nèi)部人力資源管理基礎(chǔ)是否完備？

如果以上四個問題的答案都是肯定的，企業(yè)家可以考慮馬上實施股權(quán)激勵；否則，建議暫緩實施股權(quán)激勵，對否定答案的問題進(jìn)行深入分析并予以解決，待條件成熟時再實施股權(quán)激勵。