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研發(fā)人員考核難點(diǎn)：

1.考核內(nèi)容難以確定

   研發(fā)人員的工作職責(zé)一般不固定，隨項目和任務(wù)需求的變化而變化，考核內(nèi)容難以確定。

 2.考核過程難以監(jiān)控

   研發(fā)人員的工作過程不易監(jiān)控，其成果只能通過研發(fā)成果予以顯現(xiàn)。

  3.考核指標(biāo)難以提取

  4.個人貢獻(xiàn)難以衡量

  研發(fā)成果一般體現(xiàn)為團(tuán)隊合作成果，個人對于研發(fā)成果的貢獻(xiàn)難以衡量。

5. 綜合績效難以衡量 研發(fā)人員在考核期內(nèi)可能在多個項目團(tuán)隊工作，每個項目有不同的項目主管和不同的工作內(nèi)容，如何衡量其在多個團(tuán)隊的綜合績效，是研發(fā)人員考核的難點(diǎn)之一。

  6.考核者難以選擇

研發(fā)人員的管理者一般由直線職能管理者和項目團(tuán)隊主管組成，不同管理者對于研發(fā)人員績效信息的獲取程度和角度不同。如何選取考核者，以便全而、準(zhǔn)確地衡量研發(fā)人員的績效，也是困擾研發(fā)人員考核的難題。
研發(fā)人員考核存在的問題：

1、考核指標(biāo)過于關(guān)注研發(fā)人員的最終成果，即項目完成情況，忽視環(huán)境與客觀因素對工作成果的影響，忽視對研發(fā)人員的過程控制。

2、過分關(guān)注研發(fā)人員個體的直接產(chǎn)出和成果，不能充分反映研發(fā)人員對于團(tuán)隊的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊績效與個人績效沒有很好地結(jié)合。容易使研發(fā)人員傾向于研究風(fēng)險小、時間短、見效快、容易出成果的短平快項目，不利于企業(yè)研發(fā)實(shí)力的增強(qiáng)和核心競爭力的提升

3、由于研發(fā)人員的考核指標(biāo)不易提取，有些企業(yè)采取通用的指標(biāo)對不同研發(fā)人員進(jìn)行考核，使考核失去了針對性。如將項目進(jìn)度、工作質(zhì)量、項目難度作為所有基層科研人員的考核指標(biāo)。

4、在研發(fā)人員更多地采用項目團(tuán)隊方式工作的情況下，一些企業(yè)仍將部門主管作為研發(fā)人員的考核者，而忽視最了解研發(fā)人員工作情況的項目主管對于考核的作用，使考核取決于部門主管的意志，導(dǎo)致研發(fā)人員對考核結(jié)果的疑義