那些基業(yè)長(zhǎng)青的公司，之所以能夠在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中處于遙遙領(lǐng)先的地位，是因?yàn)樗鼈兤毡榫哂邢旅嬉恍┨攸c(diǎn)。
1）造鐘，而不是報(bào)時(shí)
他們主要致力于建立一個(gè)組織，而不只是推出一種盈利的產(chǎn)品。必須明白造鐘和報(bào)時(shí)的巨大差異，從把公司視為產(chǎn)品的橋梁轉(zhuǎn)為把產(chǎn)品視為公司的橋梁。高瞻遠(yuǎn)矚的公司能夠持續(xù)不斷提供優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)，原因在于它們是杰出的組織，而不是因?yàn)樯a(chǎn)優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)才成為偉大的組織。
2）利潤(rùn)之上的追求
高瞻遠(yuǎn)矚的公司能夠奮勇前進(jìn)，根本因素在于指引、激勵(lì)公司上下的核心理念，亦即核心價(jià)值和超越利潤(rùn)的目的感。這些公司區(qū)別于其他公司的最顯著的差異之一是前者為理念而驅(qū)動(dòng)，而不純粹為利潤(rùn)目標(biāo)所驅(qū)動(dòng)。
它們都有指引、激勵(lì)公司上下的核心理念，即核心價(jià)值和超越利潤(rùn)的目的感，在這樣的公司里，利潤(rùn)變成了生存的必要條件和達(dá)成更重要目的的手段，但是，利潤(rùn)不是作為最終目的而存在，它們用理念指引公司，具有利潤(rùn)之上的崇高追求。
理念的真實(shí)性和公司連續(xù)一貫復(fù)合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要。關(guān)鍵的問(wèn)題在于是否有一種核心理念指引和激勵(lì)公司的人，而不在于公司是否有“正確”理念，或者是否有“讓人喜歡”的理念。
3）保存核心，刺激進(jìn)步
長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，高瞻遠(yuǎn)矚公司在保存公司一貫的核心理念的基礎(chǔ)上，激發(fā)內(nèi)部追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，從而展現(xiàn)出自信和自我批評(píng)的強(qiáng)力組合。自信使高瞻遠(yuǎn)矚公司可以設(shè)定大膽的目標(biāo)，做出勇敢果斷的行動(dòng)，有時(shí)候勇敢反抗業(yè)界的凡俗之見(jiàn)和策略性的謹(jǐn)慎，自我批評(píng)使得在外在世界還沒(méi)有要求改變和改善前，就會(huì)促使公司自我誘導(dǎo)出改變和改善。
在高瞻遠(yuǎn)矚公司，核心理念和一心一意追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力攜手并進(jìn)，驅(qū)動(dòng)所有不屬于核心理念的東西變化和進(jìn)步。高瞻遠(yuǎn)矚的公司根據(jù)兼容并蓄的精神，不尋求核心和進(jìn)步之間的平衡，而是尋求同時(shí)具有崇高的理想和進(jìn)步。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力就像中國(guó)的陰陽(yáng)八卦一樣，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，彼此互相協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①核心理念提供一貫的基礎(chǔ)，使高瞻遠(yuǎn)矚公司可以據(jù)以演進(jìn)、誓言和改變，而獲得進(jìn)步，因?yàn)槊鞔_了解什么是核心，公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動(dòng)；②追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)化核心理念，因?yàn)槿绻麤](méi)有持續(xù)不斷的變化和前進(jìn)，堅(jiān)持這種核心理念的公司在變化無(wú)常的世界上便會(huì)落伍，不再?gòu)?qiáng)大，甚至不能生存。
4）膽大包天的目標(biāo)
它們敢于在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)候制定既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)，并激發(fā)整個(gè)公司的力量為之奮斗。
作者認(rèn)為，膽大包天的目標(biāo)可以運(yùn)用于組織的任何一個(gè)層次，而且特別適合用于創(chuàng)業(yè)家和小公司。膽大包天的目標(biāo)具有以下特點(diǎn)：
膽大包天的目標(biāo)應(yīng)該極為明確，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。
膽大包天的目標(biāo)應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于輕易可達(dá)的區(qū)域之外。
膽大包天的目標(biāo)本身應(yīng)該極為大膽和振奮人心，即使組織的領(lǐng)袖在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)前去世了，仍然能夠繼續(xù)進(jìn)步。
膽大包天的目標(biāo)具有潛在的危險(xiǎn)，目標(biāo)一旦達(dá)成后，組織可能就此停步，為防止這一點(diǎn)，組織應(yīng)該用刺激進(jìn)步的其他方法，來(lái)彌補(bǔ)膽大包天目標(biāo)的不足之處。
最重要的一點(diǎn)，膽大包天的目標(biāo)應(yīng)該符合公司的核心理念。
5）教派般的文化
它們都擁有教派般的文化，它提供的不是溫和和舒適的環(huán)境，而且在績(jī)效和對(duì)公司理念的認(rèn)同上，嚴(yán)格挑選和要求員工，給員工灌輸信仰，并要求嚴(yán)格符合公司的理念，從而組成精英團(tuán)隊(duì)。
雖然，對(duì)于教派文化沒(méi)有一致可接受的定義，但是在高瞻遠(yuǎn)矚的公司，存在以下4個(gè)特點(diǎn)：熱烈擁護(hù)的理念、灌輸信仰、嚴(yán)密契合、精英主義。
作者指出，對(duì)于公司的建設(shè)來(lái)說(shuō)，并不是說(shuō)應(yīng)該去創(chuàng)造一種以人為本的教派，而是要強(qiáng)化大家虔誠(chéng)信仰一種長(zhǎng)盛不衰的核心理念，這就猶如造鐘。將這種理念轉(zhuǎn)化成有形的機(jī)制，同時(shí)發(fā)出持續(xù)一貫、加強(qiáng)理念的信號(hào)，對(duì)員工灌輸理念，規(guī)定必須嚴(yán)格契合公司，并且利用下列事項(xiàng)創(chuàng)造出一種身屬特殊團(tuán)體的意識(shí)。
6）擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化
它們?cè)诠緝?nèi)部建立起了一個(gè)擇強(qiáng)汰弱的機(jī)制，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新，從而引導(dǎo)公司跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，在固守公司核心理念的基礎(chǔ)上，刺激進(jìn)化式的進(jìn)步。
作者總結(jié)了高瞻遠(yuǎn)矚公司刺激進(jìn)化式的5大經(jīng)驗(yàn)，提供給CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家。該5大經(jīng)驗(yàn)包括：①試一試，而且要快。無(wú)論如何不要呆坐著不動(dòng)，而要勇往直前以創(chuàng)造多種變化；②接受必然會(huì)有的錯(cuò)誤，視之為演進(jìn)過(guò)程中不可或缺的一部分；③采取小步驟；④給員工所需的空間；⑤機(jī)制——建造滴答作響的時(shí)鐘。
7）自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人
它們有優(yōu)越的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，而且用內(nèi)部晉升來(lái)保持公司核心理念的連續(xù)性。所以它們很少需要從外部來(lái)聘請(qǐng)經(jīng)理人。
作者告誡CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家：想以聘請(qǐng)外賢擔(dān)任最高經(jīng)理人成為高瞻遠(yuǎn)矚公司并保存這種地位，極為困難；同樣重要的是，從內(nèi)部提升和刺激重大的進(jìn)步絕對(duì)沒(méi)有沖突。對(duì)于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司來(lái)說(shuō)，真正關(guān)鍵的問(wèn)題是：公司在下一代、再下一代的表現(xiàn)有多好？這是一個(gè)重要的問(wèn)題。
8）永不滿足的機(jī)制
它們采用多種手段在公司內(nèi)部形成一種永不滿足的機(jī)制，驅(qū)策員工繼續(xù)前進(jìn)，消除自滿，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
9）追求保持一貫的協(xié)調(diào)一致
它們把核心理念和追求進(jìn)步的精神，轉(zhuǎn)化到組織的所有層面，化為目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、程序、文化習(xí)性、管理行為、建設(shè)藍(lán)圖等等公司的一切行為和所有員工的心中，從而形成一個(gè)協(xié)調(diào)一致的整體。
富于競(jìng)爭(zhēng)性績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，可進(jìn)一步提高員工績(jī)效和經(jīng)營(yíng)效益，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
造鐘，而不是報(bào)時(shí)；利潤(rùn)至上的追求；保存核心、刺激進(jìn)步
