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6月28日《戰(zhàn)略人力資源管理研討會》順利結(jié)束，共計(jì)20余位來自江浙二省的高管、人力資源經(jīng)理參與了研討。

主題內(nèi)容如下：

&  程內(nèi)容

課程引子——幾則人力資源小故事

第1部分 戰(zhàn)略性人力資源概論

——人力資源管理的三大挑戰(zhàn)

——戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容

——如何以人力資源管理促進(jìn)戰(zhàn)略

——人力資源部角色轉(zhuǎn)換和功能定位

第2部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的定位：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

——什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

——人力資源效能、目標(biāo)規(guī)劃

——人力資源數(shù)量、儲備和結(jié)構(gòu)規(guī)劃

——人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃

——人力資源政策和任務(wù)規(guī)劃

——人力資濤部門建設(shè)規(guī)劃

——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

第3部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的組織職位體系

——組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢

——戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的影響與關(guān)系

——組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則

——常見的組織模式介紹

——如何設(shè)計(jì)母子公司管控體系

——如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與職位體系

第4部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的員工能力提升和職業(yè)化管理：任職資格體系

——任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別

——任職資格與績效管理體系的區(qū)別

——如何構(gòu)建任職資格體系（資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)）

——任職資格認(rèn)證與管理應(yīng)用

——任職資格咨詢案例分享

第5部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的培訓(xùn)開發(fā)體系-以3+1培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

——如何構(gòu)建3+1培訓(xùn)體系

——培訓(xùn)管理機(jī)制和培訓(xùn)文化

——基于素質(zhì)模型進(jìn)行課程規(guī)劃

——建立企業(yè)講師體系

——培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估

第6部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值評價(jià)體系：以KPI和KCI為核心的目標(biāo)績效管理體系

——理解第三代績效管理的理念

——績效管理模型的九大因素

——績效指標(biāo)的提取工具介紹

——如何建立績效指標(biāo)詞典

——如何編制績效考核表

——平衡計(jì)分卡介紹

——如何編制戰(zhàn)略地圖

——績效管理體系的推動方法論介紹

——如何進(jìn)行績效溝通

——如何消除績效管理的五大障礙

——績效咨詢案例分享

第7部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值分配體系：以激勵(lì)為導(dǎo)向的寬帶共贏薪酬戰(zhàn)略

——薪酬福利體系管理概論

——職位描述與職族體系規(guī)劃

——崗位價(jià)值評估模型的選擇與評估

——寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與套算

——薪酬體系的維護(hù)和管理

——薪酬咨詢案例分享

第8部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的企業(yè)文化體系

——企業(yè)文化三層次模型介紹

——如何建立核心價(jià)值觀體系

——如何建立行為規(guī)范體系

——如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)

——企業(yè)文化咨詢案例分享

第9部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的員工關(guān)系管理

——員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容

——?jiǎng)谫Y糾紛與管理

——員工滿意度建設(shè)

——如何提升員工滿意度

第10部分 人力資源熱點(diǎn)問題

――人力資源管理的組織和推進(jìn)

――人力資源管理在戰(zhàn)略實(shí)施中的重