經(jīng)典課程《組織結(jié)構(gòu)、考核和薪酬設(shè)計》將于11月10日再次開課。做為博思咨詢的經(jīng)典課程，與時俱進(jìn)，吸收了公司在近幾年的最新研究成果與各位學(xué)員探討交流。代表了中國在這一領(lǐng)域最具實(shí)踐性、最具操作性的管理精華。
主要內(nèi)容如下：
第一部分 組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析
引子
1、 案例：某中國民營百強(qiáng)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的困惑?
2、 如何進(jìn)行基于戰(zhàn)略來系統(tǒng)思考組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計——一個系統(tǒng)思考的框架!
一、企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容
組織設(shè)計的涵義
組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？
組織架構(gòu)設(shè)計內(nèi)容 案例
二、組織設(shè)計方法
組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則
企業(yè)的組織架構(gòu)的四步驟
組織架構(gòu)中職能、權(quán)限設(shè)計
組織架構(gòu)方案形成與方法 案例
三、工作分析及崗位設(shè)計？
作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程
工作分析實(shí)施的幾個原則
職位說明書的描寫
•
•部門/崗位設(shè)置與定崗定編
•崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說明書
職位名稱/職務(wù)與職級體系職位名稱體系職務(wù)等級體系職級體系
架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
工作分析成果及應(yīng)用
第二部分 績效管理
引子
1、 案例：某中國民營百強(qiáng)企業(yè)績效與薪酬的困惑?
2、 如何進(jìn)行基于戰(zhàn)略來系統(tǒng)思考績效與薪酬問題——一個系統(tǒng)思考績效薪酬問題的框架!
一、績效管理概念
什么是績效管理
為什么實(shí)行績效管理
反思現(xiàn)有績效考核系統(tǒng)的問題
案例：某企業(yè)的績效困惑
二、構(gòu)建關(guān)鍵業(yè)績績效指標(biāo)體系
公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)策略目標(biāo)與KPI
部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與KPI
方法：策略目標(biāo)分解法 BenChmarking BSC
崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn)與KPI
三、關(guān)注了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)怎么辦?
問題：不關(guān)注非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是否會出問題?
如果全面關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，資源是否夠用?如何解決這個問題呢?
KPI所無法解決的問題;
主要績效與基礎(chǔ)績效的關(guān)系;
如何在實(shí)踐中處理基礎(chǔ)指標(biāo)
四、指標(biāo)詞典的編制
指標(biāo)找到了就萬事大吉了?還存在什么問題呢?為什么需要定義指標(biāo)，怎樣定義指標(biāo)?
編制指標(biāo)詞典需要注意哪些內(nèi)容?
五、績效管理的周期
年底成績是每個月成績的加總嘛?年度考核考什么?月度考核考什么?不同的業(yè)務(wù)類型與職能部門在考核的周期上有什么區(qū)別呢?
年考考什么?月/季考考什么?
不同層次與職能部門的周期;
六、績效管理之業(yè)績計劃/目標(biāo)設(shè)定
××公司的績效計劃與目標(biāo)設(shè)定表格
目標(biāo)種類和利潤
目標(biāo)分解技術(shù)
Smart 目標(biāo)
討論：如何制定計劃?計劃趕不上變化如何辦?
七、績效管理之業(yè)績追蹤/業(yè)績指導(dǎo)
績效數(shù)據(jù)收集
業(yè)績跟蹤后對員工管理
如何對員工進(jìn)行認(rèn)可
如何讓員工知道自己不足
如何對員工進(jìn)行有效輔導(dǎo)
八、績效管理之績效評估與面談
績效評估方法： 比較系統(tǒng) MBO BARS法 BOS 關(guān)鍵事件 強(qiáng)制分布
績效評估步驟
績效評估中常見誤區(qū)
評估面談流程與注意事項
九、績效管理之獎懲管理
某某公司的績效薪酬規(guī)程
績效考核與調(diào)薪獎金關(guān)系
績效考核與職業(yè)生涯
四種員工處理方式
十、總結(jié)
績效管理成功必要條件：制度、人
第三部分 薪酬設(shè)計
引子：
1、富士康薪酬提升30%的反思——未來五年工資有可能翻番，你準(zhǔn)備好了嗎?
2、案例：加薪引發(fā)的煩惱
一、成長中民營企業(yè)的薪酬體系——存在的問題列舉
二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
解決內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估;
四種職位評估方法介紹
職位評估案例
三、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性
什么是外部公平性;
解決外部公平性常用的工具;
如何確定薪酬水平?
四、薪酬與能力的關(guān)系
薪酬如何影響員工能力;
如何評估員工能力;
能力薪酬的設(shè)計。
五、績效獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤;
幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;
幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比;
集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?
六、薪酬設(shè)計的公平問題
業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡;
業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡;
能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡。
七、各部門浮動薪酬設(shè)計的要點(diǎn)
銷售部門提成制，還是績效獎金制?
項目類型工作獎金的設(shè)計;
生產(chǎn)部門績效獎金的設(shè)計;
年薪制獎金的設(shè)計。
八、績效獎金在收入中所占有的比例;
100%浮動獎金與100%固定;
不同類型人在收入中績效獎金的比例;
九、薪酬設(shè)計的過程與步驟
薪酬設(shè)計的幾種方法
如何解決薪酬的調(diào)整難題
十、如何解決好薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系
企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)
如何以薪酬戰(zhàn)略有效地激勵員工，獲得發(fā)展
十一、薪酬設(shè)計需要考慮的其他問題
薪酬與企業(yè)文化
薪酬與工作模式
