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無形收益：

第一，把老板一個人的奮斗，變成一個團(tuán)隊的共同奮斗。

破除傳統(tǒng)管理魔咒，老板越來越輕松，有更多時間精力用于戰(zhàn)略和；

第二，把個體獨(dú)立作戰(zhàn)，變成抱團(tuán)作戰(zhàn)。

團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，讓客戶成為伙伴，從買賣關(guān)系到事業(yè)一體化；

第三，產(chǎn)生長板效應(yīng)，變成1+1+1=111

充分發(fā)揮個人長處從而產(chǎn)生長板效應(yīng)

第四，把員工變成老板。

凝聚人心，激活個體，充分調(diào)動員工的積極性、挖掘潛能；

第五，把職業(yè)經(jīng)理人變成創(chuàng)業(yè)者。

奮斗者精神、創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)家精神可以獲得充分發(fā)揮；

第六，把利益共同體變成事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。

讓員工和客戶能夠在工作中追求獲取事業(yè)的成就。

有形價值：

創(chuàng)造更高的業(yè)績（營業(yè)額、利潤）；

減少浪費(fèi)降低成本；

提升工作效率（減少溝通成本、快速反應(yīng)）

提升員工效能（人均產(chǎn)值/利潤、人力資本回報率）

更有助于夯實基礎(chǔ)管理體系選人、育人、用人、留人更加有效。