什么是事業(yè)合伙人
所謂的合伙人有兩種，一種是法律意義上的，即合伙人企業(yè)中的合伙人。包括有限合伙人和普通合伙兩種類(lèi)型，普通合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙人以所投入的財(cái)產(chǎn)份額承擔(dān)有限連帶責(zé)任。另一種是企業(yè)管理意義上的，我們稱(chēng)之為事業(yè)合伙人。事業(yè)合伙人是企業(yè)為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，真正激發(fā)知識(shí)資本的創(chuàng)造力而設(shè)計(jì)的一種內(nèi)部制度安排。事業(yè)合伙人不同于法律意義上的合伙人，但在實(shí)際操作中，二者往往兼顧。
我們認(rèn)為，事業(yè)合伙人是高度認(rèn)同組織價(jià)值觀，承諾并力行組織目標(biāo)與原則的人的群體。事業(yè)合伙人機(jī)制，就是建立、甄選、管理、激勵(lì)事業(yè)合伙人的全生命周期的管理機(jī)制。
事業(yè)合伙人實(shí)質(zhì)上是在企業(yè)中建立起企業(yè)家的群體。打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋确�，如同在公司里建立起一支�?lèi)似黨的組織。這群人抱有共同的理念，共同的價(jià)值觀，有共同的追求，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗終身。建立這樣一支隊(duì)伍，分配環(huán)節(jié)自然要共同參與分配，這就叫事業(yè)合伙人機(jī)制。
很多人搞不清事業(yè)合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制兩者的區(qū)別。其實(shí)區(qū)別很簡(jiǎn)單，股權(quán)激勵(lì)是用股權(quán)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的有效激勵(lì)的管理辦法，事業(yè)合伙人機(jī)制則是對(duì)一個(gè)特定群體實(shí)現(xiàn)有效化的全生命周期的管理機(jī)制。換言之，事業(yè)合伙人機(jī)制一定包括股權(quán)激勵(lì)，但是股權(quán)激勵(lì)則不一定只針對(duì)事業(yè)合伙人。
面臨的挑戰(zhàn)：
隨著“工業(yè)4.0”和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的啟動(dòng)，“顧客滿(mǎn)意”&“價(jià)更低”等新時(shí)期生存法則應(yīng)運(yùn)而生，多數(shù)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)中的企業(yè)，不但面臨戰(zhàn)略調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新等難題，還要應(yīng)對(duì)“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)變緩、轉(zhuǎn)型進(jìn)度受阻、人心渙散缺乏動(dòng)力”等現(xiàn)象帶來(lái)的“新常態(tài)”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、職能總監(jiān)們需要快速找到有效方法，解決一系列的挑戰(zhàn)與難題：
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第一，管理理念的挑戰(zhàn)。
實(shí)踐中，我們不止一次被企業(yè)家們追問(wèn)：這樣做了，我還怎么管理?管理還有沒(méi)有人聽(tīng)?管理與平臺(tái)利益不一致時(shí)，如何落實(shí)?等等問(wèn)題。
我們的回答基本是標(biāo)準(zhǔn)化的：您管理企業(yè)是為了什么?是為了實(shí)現(xiàn)自己的管控欲，還是為了企業(yè)價(jià)值的最大化?您要求員工上班必須穿正裝，是您自己的個(gè)人偏好，還是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的必要方式?
應(yīng)用這套方法，恰恰非常容易地區(qū)分出了以往管理中，沒(méi)有給企業(yè)增值做出貢獻(xiàn)的所謂管理。真正能夠創(chuàng)造價(jià)值的方法，各平臺(tái)主們不用您說(shuō)，早就采用了。所謂公司平臺(tái)化，意義恰在與此。如果想打造一個(gè)體現(xiàn)個(gè)人意志的組織，這套方法的確不合適。
第二，分享胸懷的挑戰(zhàn)。
許多企業(yè)家很樂(lè)意采用這種方式，但真到了要真金白銀的分享的時(shí)候，往往猶豫了。前面說(shuō)過(guò)，由于企業(yè)內(nèi)部各分享平臺(tái)不可能全都資本化，有的甚至不是法人主體，因此維系這套體系的就是大家的契約精神。年末分享，企業(yè)家要反悔，誰(shuí)都沒(méi)有辦法�？稍�(huà)說(shuō)回來(lái)，用腳投票是大家的權(quán)力。
真正的考驗(yàn)是在分錢(qián)的時(shí)候。任何情況下遵守規(guī)則，這套機(jī)制才可能走下去，企業(yè)也才可能真正得到發(fā)展。能接受這兩個(gè)挑戰(zhàn)，跨過(guò)人性考驗(yàn)的坎，這個(gè)企業(yè)家就不是凡人了，這家公司也必然是偉大的公司。
事業(yè)合伙平臺(tái)激勵(lì)常見(jiàn)問(wèn)題：
1. 現(xiàn)在想拓展新業(yè)務(wù)，企業(yè)可以投錢(qián)投資源，但還缺真正懂行的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)才行，怎么吸引團(tuán)隊(duì)?
2. 千軍易得，一將難求，如何找到真正有事業(yè)心且愿與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的精英人才?
3. 優(yōu)秀人才市場(chǎng)高度稀缺，個(gè)人議價(jià)能力強(qiáng)，給錢(qián)給股權(quán)還是吸引力不夠怎么辦?
4. 到底什么才是事業(yè)合伙制，是否確定幾個(gè)合伙人就算事業(yè)合伙制了?
5. 搞合伙制了，是否會(huì)影響老板對(duì)企業(yè)的控制權(quán)?
6. 事業(yè)合伙制是否包治百病，什么樣的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)合伙制的有效落地?
7. 事業(yè)合伙制能否藥到病除，企業(yè)需要具備哪些管理基礎(chǔ)，才能最大化發(fā)揮事業(yè)合伙制的效率?
8. 什么才是真正的合伙人，對(duì)合伙人能力、資源、價(jià)值理念如何評(píng)估?
9. 事業(yè)合伙制對(duì)人、業(yè)務(wù)、權(quán)限、激勵(lì)、文化都如何規(guī)劃和落地?
10. 事業(yè)合伙制平臺(tái)構(gòu)建非朝夕之功，過(guò)程中各種變量和風(fēng)險(xiǎn)都如何?
