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集團化人力資源管理比單體企業(yè)復(fù)雜的多，在企業(yè)集團化發(fā)展的過程中，HR活動必然要升級到集團化人力資源管理的高度。

集團化人力資源管理往往存在如下問題：

• 如何實現(xiàn)集團人力資源的“一體化”管理，統(tǒng)攬一盤棋地實現(xiàn)人力資源的配置與增值?
• 集團公司人力資源部如何管理下級單位的人力資源部?管什么、管到什么程度?
• 如何在集團層面和下級單位層面進行人才的統(tǒng)一調(diào)配、儲備和開發(fā)?
• 如何對下級單位的工資總額進行控制?
• 不同單位之間的工資水平如何平衡?分別采用什么樣的工資模式更為適合?
• 如何對下級單位的領(lǐng)導(dǎo)層進行績效考核?
• 如何制定集團總體上的人才開發(fā)體系，培訓(xùn)工作怎么開展?
• 如何打破下級單位間的阻隔，建立開放的職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)集團內(nèi)部人員的高效流動?