中国熟妇hd性free国语,AV无码专区亚洲AV波多野结衣 ,国产高清在线自在拍网站,亚1州区2区3区4区产品乱码2021

對(duì)于集團(tuán)一體化人力資源管理我們的觀點(diǎn)及思路：

1、人力資源咨詢項(xiàng)目是一個(gè)集團(tuán)公司層面的人力資源咨詢項(xiàng)目.面臨的問(wèn)題，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的單體公司的人力資源管理問(wèn)題，而是需要從集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)功能搭建出發(fā)去滿足這種集團(tuán)運(yùn)作在人力資源方面之需

2、人力資源管理具體模塊咨詢已經(jīng)不是重點(diǎn),是以體系梳理為主,構(gòu)建一個(gè)更宏觀的大架構(gòu),把之前所做的各個(gè)模塊更好的統(tǒng)一起來(lái),連成一個(gè)大的體系.

3、咨詢不僅應(yīng)該滿足集團(tuán)目前人力資源管控之需,而且也應(yīng)前瞻的搭建一個(gè)可擴(kuò)展,可提升的體系,模塊化的子系統(tǒng)之上,還有一個(gè)柔性的人力資源管理大體系來(lái)進(jìn)行無(wú)縫連接,

我們認(rèn)為，此類咨詢項(xiàng)目的目標(biāo)，一方面是獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，支撐新戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，幫助集團(tuán)進(jìn)一步提高人力資源管控水平，優(yōu)化人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段。

難點(diǎn)：

難點(diǎn)1：高管流動(dòng)：突破機(jī)制約束與心里約束，設(shè)計(jì)高管在流轉(zhuǎn)中適用的配套薪酬模式，股權(quán)模式，區(qū)分創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)與成熟業(yè)務(wù)的不同，合理兌現(xiàn)價(jià)值，保障流動(dòng)者經(jīng)濟(jì)利益，并以完善的職業(yè)生涯規(guī)劃等解除人員流動(dòng)中的后顧之憂。

難點(diǎn)2：子公司經(jīng)營(yíng)者考核激勵(lì)：充分分析政策環(huán)境的約束條件，將年薪制、期權(quán)期股、增量利潤(rùn)分享、年金計(jì)劃等多種激勵(lì)方式結(jié)合使用，考核中針對(duì)短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)分別設(shè)定不同的考核指標(biāo)與計(jì)算公示，引進(jìn)EVA考核等先進(jìn)模式，并區(qū)分正副職設(shè)計(jì)針對(duì)性考核方案。

難點(diǎn)3：外派管理：科學(xué)設(shè)計(jì)各類外派人員的薪酬考核模式，補(bǔ)貼模式，工作方式，輪換周期，界定管理責(zé)任與權(quán)限，為外派人員提供良好的政策保障和支持，以使他們能夠全力以赴地投入新的工作。

咨詢思路：

方法與工具

(一)集團(tuán)人力資源管理定位與權(quán)限劃分模型

依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分析本集團(tuán)人力資源管理的深度與廣度，確定模式可能包括：直管型，全面管理中心;整合型，政策監(jiān)管中心;柔性型，戰(zhàn)略服務(wù)中心等。并針對(duì)性設(shè)計(jì)各個(gè)人力資源管理功能在集團(tuán)與分子公司之間的管理界面與分工。

(二)關(guān)鍵職位認(rèn)定模型

作為集團(tuán)人力資源部門(mén)，在統(tǒng)一集團(tuán)人力資源管理體系的基礎(chǔ)上，還要注意對(duì)關(guān)鍵職位人員的直接管理與配置，如子公司高管團(tuán)隊(duì)。模型內(nèi)容包括關(guān)鍵職位認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵職位管理要素分析。

(三)后備人才管理模型

集團(tuán)的發(fā)展需要大量的業(yè)務(wù)與管理人才，需要在內(nèi)部建立后備梯隊(duì)，并配合積極的培養(yǎng)與選拔機(jī)制，才能適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略的需要，而后備人才庫(kù)正是這一典型需求的解 決途徑之一。后備人才管理模型包括后備人才進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)、后備人才培養(yǎng)機(jī)制、后備人才晉升標(biāo)準(zhǔn)、后備人才考核體系等。通過(guò)系統(tǒng)的管理辦法，真正保證人力資源的 最大化。

(四)集團(tuán)人力資源配置模型

該模型通過(guò)從基層、中層到高層，從子公司到集團(tuán)的一系列流轉(zhuǎn)、輪崗、晉升、退出的機(jī)制設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)核心人力資源的集約化管理，做到最佳配置。

(五)高級(jí)管理人員能力素質(zhì)模型(含領(lǐng)導(dǎo)力模型)

特別針對(duì)各類高管人員的能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)。

(六)高級(jí)管理人員長(zhǎng)期激勵(lì)與績(jī)效考核模型

針對(duì)集團(tuán)、各子公司的高管正職、副職的年薪制設(shè)計(jì)，高管正職、副職考核，期權(quán)期股(實(shí)股虛股)設(shè)計(jì)，形成長(zhǎng)短期激勵(lì)相結(jié)合，約束與激勵(lì)相結(jié)合的科學(xué)激勵(lì)模式。

(七)集團(tuán)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型

通過(guò)培訓(xùn)組織系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，推動(dòng)集團(tuán)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)完善、高效。

咨詢流程：