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阿米巴，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式”。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。"阿米巴經(jīng)營(yíng)"是以集聚現(xiàn)場(chǎng)智慧、喚起員工工作熱情的以"人心"為基本的經(jīng)營(yíng)體系。

因此，咨詢過(guò)程分為四個(gè)階段"調(diào)查分析階段"、"組織及核算體系構(gòu)建階段"，"經(jīng)營(yíng)運(yùn)作循環(huán)體系構(gòu)建階段"、"運(yùn)用指導(dǎo)階段"這三個(gè)階段，通過(guò)以經(jīng)營(yíng)管理體制的確立、人才培養(yǎng)、全員參與經(jīng)營(yíng)為目的，實(shí)施開展意識(shí)改革等一系列的咨詢工作。