1、 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
這是稻盛和夫的一種管理方式，阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
A、 經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)，阿米巴經(jīng)營(yíng)所依據(jù)的哲學(xué)基礎(chǔ)是經(jīng)營(yíng)人心
B、 單位時(shí)間核算制度的基礎(chǔ)(經(jīng)營(yíng))原則是 銷售額收入最大化、經(jīng)費(fèi)最小化。
3、 阿米巴“六項(xiàng)精進(jìn)”
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▲付出不亞于任何人的努力
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▲ 要謙虛不要驕傲
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▲要每天反省
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▲ 活著就要反省
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▲ 積善行 恩利他
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▲不要有感性的煩惱
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的適用條件及內(nèi)在缺陷
就企業(yè)成長(zhǎng)路線圖而言，每位企業(yè)家都需要把握業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、組織變革之間的匹配度。任何一種經(jīng)營(yíng)管理模式都有其適用的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模、企業(yè)特質(zhì)等，也存在相應(yīng)的弊端和負(fù)作用。
近年來(lái)，隨著我國(guó)很多企業(yè)步入千億級(jí)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，同時(shí)伴隨著信息化技術(shù)日益完善、互聯(lián)網(wǎng)思維深入人心。以海爾為代表的企業(yè)近年來(lái)著手推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新與變革，希望實(shí)現(xiàn)“巨型企業(yè)擁有小企業(yè)的靈活性”、“讓聽(tīng)得到炮聲的前線管理者來(lái)決策”;早些年已將8萬(wàn)員工的層級(jí)組織扁平化為2000多個(gè)“自主經(jīng)營(yíng)體”的海爾，這兩年在此基礎(chǔ)上又建立了“利益共同體”，其核心理念與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式一致。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式深根于稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。阿米巴管理思想引入中國(guó)后，受到大量企業(yè)管理者的推崇，并希望對(duì)自己企業(yè)進(jìn)行阿米巴改造，似乎一藥就靈。真的是這樣嗎?
就像“公平與效率如何平衡”是每位社會(huì)學(xué)者要面臨的問(wèn)題，“風(fēng)險(xiǎn)與收益如何權(quán)衡”是每位企業(yè)管理者面臨的課題。西方管理思想的基礎(chǔ)是“人性本惡”，通過(guò)制訂嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)科學(xué)的數(shù)字來(lái)設(shè)定考核目標(biāo)、匹配激勵(lì)政策，從而保證收益。阿米巴基于東方思想“人性本善”，讓人學(xué)會(huì)用心經(jīng)營(yíng)，通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)提高收益，同時(shí)，阿米巴吸收了西方數(shù)字化管理工具，通過(guò)與市場(chǎng)掛鉤的核算機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，阿米巴理論的核心是在建立經(jīng)營(yíng)核算管理體系的基礎(chǔ)上，關(guān)注經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)并建立信任關(guān)系。
對(duì)于希望引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)而言，第一，建立與市場(chǎng)掛鉤的核算機(jī)制，它需要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的利益分配關(guān)系，對(duì)公司管理會(huì)計(jì)要求很高，這項(xiàng)工作難度不小;第二，需要?jiǎng)澐殖尚〉慕?jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(阿米巴)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人有激情和事業(yè)心，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作無(wú)間，這項(xiàng)難度更大;第三，需要企業(yè)負(fù)責(zé)人真正“以人為本”，營(yíng)造員工共同參與經(jīng)營(yíng)的文化氛圍，并不斷激發(fā)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的活力，這項(xiàng)工作涉及企業(yè)老板的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，難度最大。
因此，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有其適用條件。第一，對(duì)業(yè)務(wù)特性有要求，企業(yè)存在的本質(zhì)就是專業(yè)化分工加組織化運(yùn)作，共享資源并共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);將業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)分割為小的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有兩種方法，一種方法是分割業(yè)務(wù)鏈，這對(duì)業(yè)務(wù)鏈各環(huán)節(jié)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求極高，二種是按產(chǎn)品或業(yè)務(wù)分割，則要求業(yè)務(wù)鏈條不能過(guò)長(zhǎng)，否則團(tuán)隊(duì)規(guī)模會(huì)過(guò)大;因此一些供研產(chǎn)銷業(yè)務(wù)鏈條較長(zhǎng)的企業(yè)不適合阿米巴，一些資源性業(yè)務(wù)也沒(méi)必要采用阿米巴。第二，對(duì)企業(yè)一把手的理念和企業(yè)文化有要求，企業(yè)老板需要從“管事向管人”轉(zhuǎn)變，并具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力;同時(shí)企業(yè)文化從“追求結(jié)果向追求過(guò)程轉(zhuǎn)變”，企業(yè)內(nèi)部擁有良好的信任關(guān)系。第三，對(duì)阿米巴團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的企業(yè)家精神及管理能力有要求，如果中層業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才匱乏，則會(huì)導(dǎo)致有形而無(wú)實(shí)。第四，對(duì)“市場(chǎng)掛鉤的核算機(jī)制”要求極高，盡管企業(yè)可以在外力的幫助下建立，但企業(yè)內(nèi)部對(duì)數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)和足夠的尊重并非一朝一夕能夠達(dá)到。
