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解決方案
思無極 見未來發(fā)展
行有方 迎商業(yè)挑戰(zhàn)

達(dá)天下 看夢想成真

轉(zhuǎn)型、重塑與創(chuàng)新管理開拓通往未來之

解決方案 /SOLUTION
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十四五規(guī)劃的解決框架 “十四五”面臨的形勢與機(jī)遇

面對新時期、新的形勢與機(jī)遇,地方政府、國資委、國企“十四五”規(guī)劃的面臨諸多挑戰(zhàn)及難點:地方政府過去多次五年規(guī)劃中多是以GDP為重的思想,地方財政也多依賴于土地財政的思維,突然面臨大的思路轉(zhuǎn)變會有很大的規(guī)劃不適應(yīng)性;國資委的“十四五”規(guī)劃也將在國資監(jiān)管、國企改革的深水區(qū)進(jìn)行,如何真正實現(xiàn)“管資本”的大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將是十四五規(guī)劃中的難點;大中型國企則更是面對新形勢挑戰(zhàn)困難重重,既要保增長,又要防風(fēng)險,還要穩(wěn)大局,更要增活力。國企領(lǐng)導(dǎo)班子面對十四五是“機(jī)遇與壓力并存”。

博思對策之觀點:對于地方政府的“十四五”規(guī)劃而言,必須充分考慮國際化、城市空間、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、就業(yè)狀況、環(huán)境保護(hù)、民生福祉等多方面的因素,同時更要積極融入國家大經(jīng)濟(jì)圈戰(zhàn)略中去考量自身的規(guī)劃。比如“粵港澳大灣區(qū)”、“長三角一體化”“京津冀協(xié)同發(fā)展”等等這些國家大戰(zhàn)略對城市的“十四五”規(guī)劃相比歷史上任何時刻都尤為重要;對于省市等地方國資委而言,則要充分重視國有經(jīng)濟(jì)在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)重要性。我們認(rèn)為:從“十四五”的發(fā)展趨勢來看,國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的分量不是會削弱,而是要更加增強(qiáng),這是大勢所趨!同時,國資委在國資監(jiān)管要敢于創(chuàng)新,大膽創(chuàng)新;在國企改革上,要調(diào)動市場、充分授權(quán)、同時加強(qiáng)黨建、審計監(jiān)督等后方保障。對于大中型國企而言,要認(rèn)清形勢,跟緊政策,順勢而為。同時要認(rèn)清自身實力,切莫貪大求全,好大喜功。對之前比較熱門的虛擬經(jīng)濟(jì)要抱有“敬畏之心”,做到“有所為有所不為”,扎扎實實做好內(nèi)功,做好產(chǎn)業(yè)鏈的合理延伸,而不是盲目的擴(kuò)張和并購。

杭州自2010年首次參與客戶“十二五”規(guī)劃編制以來,未雨綢繆,集中研究團(tuán)隊,分享研究思想,為需要“十四五規(guī)劃”的客戶排憂解難。

博思十四五規(guī)劃框架:


服務(wù)內(nèi)容:

1、內(nèi)外部環(huán)境分析:

對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。

2、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)

使命和愿景梳理,

戰(zhàn)略定位澄清,

戰(zhàn)略目標(biāo)

3、確立業(yè)務(wù)選擇與組合布局

業(yè)務(wù)組合與布局優(yōu)化,

戰(zhàn)略動態(tài)階段按排

核心能力規(guī)劃

4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

各業(yè)務(wù)單元的定位

業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略目標(biāo)

產(chǎn)品服務(wù)與組合布局

業(yè)務(wù)拓展關(guān)鍵舉措

5、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

6、保障措施

7、重大項投資目及資源需求規(guī)劃


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